Verrückte Arbeitswelt

Eine Auffassung, die auch Anna Bucher teilt. Ihr persönliches Arbeitszeitmodell kann nach Ansicht des Arbeitssoziologen Jörg Flecker in zehn Jahren Normalität sein. Er spricht sich für eine allgemeine Verringerung der Arbeitszeit aus. Arbeit sei intensiver und anstrengender geworden, Arbeitszeiten von früher heute nicht mehr angemessen.

Mit der Vier-Tage- und 32-Stunden-Woche nähert sich die Gesellschaft in kleinen Schritten einer Vision an, die der britische Ökonom John Maynard Keynes schon 1930 hatte. Er ging davon aus, dass der technische Fortschritt es innerhalb von 100 Jahren – also bis 2030 – möglich machen müsste, dass die Menschen nur noch 15 Wochenstunden arbeiten müssen. Eine derartig radikale Arbeitszeitverkürzung ist für Flecker grundsätzlich eine realistische Perspektive.

Durch die voranschreitende Automatisierung und Digitalisierung werde langfristig immer weniger menschliche Arbeitszeit für die gleiche Menge an Gütern und Dienstleistungen erforderlich sein. Einher ginge eine solche Neuordnung des Arbeitsmarktes mit einer radikalen Umverteilung von Macht und Eigentum, sagt Flecker.

Der reale Arbeitsmarkt sieht anders aus. Konzerne werden immer mächtiger, Vermögensungleichheit nimmt zu, und in Österreich können laut AMS 300.000 Stellen wegen fehlender Fachkräfte nicht besetzt werden. Die geburtenstarken Jahrgänge der 1960er Jahre sind in die Altersgruppe der 50- bis 60-Jährigen am Arbeitsmarkt vorgerückt. Nachfolgende Jahrgänge sind zudem geburtenschwächer, und jene, die nachrücken sollen, treten ob verbesserter Bildungschancen und längerer Ausbildungszeiten erst später als ihre Großeltern und Eltern ins Berufsleben ein.

Das zeigt eine Wifo-Studie von Julia Bock-Schappelwein. Die Arbeitsökonomin erklärt, dass es trotzdem eine große Heterogenität in der Alterszusammensetzung in österreichischen Betrieben gebe. Demnach sind 24 Prozent der Unternehmen in Österreich alterszentriert. Ein großer Teil der Belegschaft wird in näherer Zukunft in Pension gehen. 30 Prozent der Betriebe sind jugendzentriert. Weitere 31 Prozent haben keine ausgeprägte Altersstruktur.

Die Freiheit des Alters

In jugendzentrierten Betrieben, die vielfach im Tourismus zu finden sind, gibt es oft einen hohen Personalumschlag, während es in alterszentrierten Betrieben – zu finden in Branchen wie der öffentlichen Verwaltung, dem Finanzwesen oder auch dem Gesundheits- und Unterrichtswesen – kaum Personalwechsel gibt. Beide Phänomene kennt Maria Raidinger aus ihrem Berufsleben.

40 Jahre lang war die Burgenländerin bei Raiffeisen tätig, hatte einen sicheren Job mit wenig Fluktuation. Im Vorjahr ging sie in Pension. Jetzt hilft die 62-Jährige Vollzeit in der Kaffeehaus-Konditorei ihrer Schwester mit, weil es schwierig ist, junge motivierte Mitarbeiterinnen für die Vollzeitstelle zu gewinnen. Auch die Wochenendarbeit schreckt ab. Eine Tendenz, die schon vor der Pandemie deutlich geworden ist und sich nun verstärkt hat.

Raidinger hingegen stört sich nicht an den oft langen Diensten. Gäbe es die Konditorei nicht, würde sie sich im sozialen Bereich betätigen. „Ich kann nicht nichts tun“, sagt sie. Die 62-Jährige befindet sich in einer Lebensphase, die „Freitätigkeit“ genannt wird und die Zeit zwischen Pensionierung und endgültigem Ruhestand umfasst. Diese Lebensphase gab es eine Generation früher nicht. Interessant wird sie für Betriebe, die Menschen wie Maria Raidinger einstellen und im besten Fall damit auch Expertise im Betrieb sichern. Genau das ist das Anliegen der Organisation „Seniors for Success“, die sich auf die Vermittlung von eigentlich pensionierten Menschen mit Tatendrang spezialisiert hat.

Für die Senior(inn)en geht es laut der Organisation vielfach auch darum, etwas für sie Sinnerfüllendes und Herausforderndes zu tun. Damit teilen sie eine Ambition mit der jüngsten in den Arbeitsmarkt eintretenden Generation: das Streben nach sinnstiftender Arbeit. Dieses hat es laut Jörg Flecker immer schon gegeben, heute sei dieser Wunsch aber für viele Menschen tatsächlich erreichbar geworden, auch wenn die Frage nach der Leistbarkeit offen bleibt. Dessen ist sich auch Anna Bucher bewusst. Ihr Arbeitszeitmodell kam nicht auf Wunsch. Die 20 Wochenstunden waren vom Arbeitgeber vorgegeben. Die Sorge um die finanzielle Sicherheit war da. Dennoch hat sie sich bewusst dafür entschieden. Dass sie sich damit einmal ein Haus wird leisten können, ist für sie unrealistisch. Darauf hinzuarbeiten, findet sie aber auch nicht erstrebenswert. Im Gegenteil – sie hofft, dass die Gesellschaft „aus Burn-out-Generationen und Scharen von durch Panik gepeinigten Arbeiter(inne)n auch irgendwie etwas gelernt hat“.

*Name von der Redaktion geändert