Gut ohne Gewinne

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Österreichs Ordensspitäler wirtschaften äußerst effizient. Michael Heinisch, Geschäftsführer der Vinzenz Gruppe, verrät ihr Geheimnis.

Ich bin froh, dass das unter Dach und Fach ist", sagt Michael Heinisch - und meint damit neben der Strukturreform des Gesundheitswesens auch jene 150 Millionen Euro, die den Spitälern im kommenden Jahr zu Gute kommen: "Das gibt uns Spitalsbetreibern etwas Zeit, Restrukturierungen voranzutreiben." Dass es solcher Maßnahmen bedarf, ist für den Geschäftsführer der Vinzenz Gruppe, die vier Ordenskrankenhäuser in Wien und zwei in Oberösterreich mit über 2.000 Betten betreibt, freilich unbestritten.

Seit Jahren steigen etwa die Besuchszahlen in den Ambulanzen dramatisch an, während die Mittel seit 1994 eingefroren sind. Auch die Zahl der Spitalsaufnahmen nimmt zu. Entsprechend groß ist die Freude Heinischs über die Pläne des Gesundheitsministeriums, das LKF-Punktesystem zu Gunsten tagesklinischer Leistungen zu ändern. "Wir haben ja immer noch zu wenig Anreize, die Patienten teilstationär aufzunehmen." Mehr tagesklinische Eingriffe seien nicht nur ökonomisch, sondern auch für den Patienten selbst attraktiv, so Heinisch: "Keiner will ja freiwillig im Spital liegen."

Dass Österreichs 47 Ordenskrankenhäuser, die ein Fünftel der heimischen Spitalsleistungen erbringen, mit ihren Kosten vergleichsweise günstig liegen, wurde zuletzt in einer Studie des Instituts für Höhere Studien (IHS) deutlich: So stieg die Produktivität der acht Wiener Ordensspitäler - vier davon im Eigentum der Vinzenz Gruppe - zwischen 1998 und 2002 mit 17 Prozent deutlicher an als jene in städtischen Krankenhäusern. Und das, obwohl die Ordensspitäler im Vergleich zu den übrigen Krankenhäusern bei gleicher medizinischer Qualität weniger als ein Viertel der öffentlichen Zuschüsse erhalten.

Ein wesentlicher Grund für die Wirtschaftlichkeit der Ordensspitäler liegt laut IHS im Zusammenwirken "privater Führung und des Prinzips der Gemeinnützigkeit". Das Konzept der Trennung von Management und Eigentümer, wie es kürzlich auch für die Spitäler der Wiener Gebietskrankenkasse (Hanuschkrankenhaus) und der Allgemeinen Unfallversicherungsanstalt (Lorenz-Böhler-Unfallkrankenhaus und Unfallkrankenhaus Meidling) angedacht wurde, hat bei den Ordensspitälern Tradition. "Unser Eigentümer, der Orden der Barmherzigen Schwestern, wirkt nicht im Krankenhausmanagement mit, sondern konzentriert sich auf die Vorgaben und die Kontrolle. Das macht uns flexibel, schnell und effizient", erzählt Michael Heinisch. Darüber hinaus seien die Spitäler als GmbHs mit handelsrechtlich verantwortlichen (und entsprechend haftenden) Geschäftsführern organisiert.

Tragendes Prinzip in den Spital-GmbHs ist freilich das Prinzip der Gemeinnützigkeit, betont der Manager. "Wir machen keine Gewinne, weil wir sie nicht machen dürfen - und als Orden auch nicht machen wollen. Was wir erwirtschaften, bleibt im Krankenhaus."

Anders als Christian Köck fordert Heinisch, dass die Gemeinnützigkeit auch bei einer eventuellen Ausgliederung von Krankenhäusern an private Betreibergesellschaften hochgehalten werden müsse: "Das Gesundheitswesen kann man eben nicht marktwirschaftlich führen."

Und ein Orden darf das schon gar nicht. Diesen besonderen Zugang sollen auch die Patienten spüren - in einer besseren Behandlung durch die Mitarbeiter, die sich in Workshops mit Werten auseinander setzen. "Wir wollen, dass der Patient merkt, dass er in einem Ordensspital ist", sagt Heinisch. Nicht an den Kreuzen oder den (raren) Ordensschwestern soll ihm das auffallen, "sondern an mehr menschlicher Zuwendung." DH

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1956

Zu wenig Spitalsbetten?

Zur günstigen Entwicklung der allgemeinen Lebensbedingungen in Oesterreich stehen die wachsenden Schwierigkeiten, welche die Einweisung spitalbedüri tiger Personen vielerorts, vornehmlich aber in Wien, begegnet, in seltsamem Widerspruch. Seltsam vor allem deshalb, weil derartige Schwierigkeiten selbst in den ersten Nachkriegsjahren nicht zu beobachten waren. Damals gab es zu wenig Medikamente und Instrumente, aber genug Spitalsbetten. Heute, da der Wiederaufbau der • Krankenhäuser abgeschlossen ist, die Zahl der von der Stadt Wien allein verwalteten Betten von 7000 bei Kriegsende auf

1963

,Schwester Sorge' am Krankenbett

Oberösterreich ist vielleicht das interessanteste Exerzierfeld, was die Situation unserer Krankenhäuser, vor allem ihrer neuralgischen Punkte, betrifft: die Nachwuchsfrage, das finanzielle Problem und die Modernisierung der Krankenhäuser. In Oberösterreich liegen nicht nur die meisten und größten, von geistlichen Orden geführten katholischen Krankenanstalten Österreichs (durchweg mit Öffentlichkeitsrecht), hier haben wir auch ideale Vergleichsmöglichkeiten zwischen diesen Krankenhäusern und denen des Landes und der Gemeinden.Betriebsabgänge um 220 Prozent erhöhtDie

1970

Die kranke Krankenkasse

Die soziale Sicherung — nach dem Zerfall der Großfamilie unbestritten eine der Hauptaufgaben des modernen Staatswesens — ist im Spannungfeld „Freiheit—Bindung— Gleichheit“ beheimatet. Ihrer konkrete Gestartungsform im Spannungsfeld widerspiegelt die gesellschaftspolitischen Leitbilder ihrer Gestalter.Ziel jeder Sozialpolitik und damit der sozialen Sicherung war und ist, den Menschen aus seiner Not zu befreien, aus der Not der Krankheit, des Alters, der Arbeitsunfähigkeit, der Arbeitslosigkeit. Freiheit wollten die Kämpfer für die ersten Einrichtungen der sozialen Sicherung

1971

Das Krankenhaus ist selbst Patient

Herr Österreicher hat das Krankenhaus entdeckt. Nicht, daß er es im Krankheitsfall nicht schon immer gerne und ausdauernd in Anspruch genommen hätte — er erkennt es jetzt als Aufgabe, als Problem, als eine Sache, die nicht einfach da ist, wenn man sie braucht, sondern auch in der Politik und in der Wirtschaft berücksichtigt werden will.

1974

Für eine humane, eine ökonomische Reform

In einer Phase wachsender Desorientierung auf dem Gesundheitssektor tritt die große Oppositionspartei im Parlament mit Vorschlägen auf den Plan, die Wege aufzeigen, wie "der medizinischen Unterversorgüng der Bevölkerung vor allem in den Landgebieten Österreichs entgegengewirkt und die Organisationslücke zwischen der niedergelassenen Ärzteschaft und dem zuständigen Krankenhaus geschlossen werden könnte. Wege, unser Gesundheitssystem insgesamt rationeller zu gestalten. Die Vorschläge verdienen eine ideologiefreie, sachorientierte Diskussion, die ihnen aber bislang, wohl weil sie in den Augen der Regierungspartei von der „falschen Seite“ kommen, nicht zuteil geworden ist.

1977

Warum noch Ordenskrankenanstalten?

„Es steht 1: 0 für die Ordenskrankenanstalten”. Bundeskanzler Julius Raab hatte nicht übertrieben, als er an einem Sommermorgen des Jahres 1955 im Koalitionsausschuß mit diesen Worten den Beratungspunkt „ASVG-Entwurf und Ordenskrankenanstalten” abschloß:Damit wurde die öffentliche Aufgabe der Ordenskrankenanstalten anerkannt, außerdem wurden ihnen grundsätzlich Betriebszuschüsse gesetzlich zugesprochen und für gemeinnützige nichtöffentliche Anstalten Bundeszuschüsse zugesichert. Besonders wichtig war die damals versprochene und auch realisierte Gesetzesbestimmung, daß

1979

Gesundheitspolitik in und für Wien

Zwei Autoren - ein Thema. Der Amtsführende Stadtrat für Gesundheit und Soziales, Alois Stacher (SPÖ), und seine ressortlose Kollegin Gertrude Kubiena, Gesundheitssprecherin der Wiener ÖVP, äußern ihre Vorstellungen zu einem akuten Problem der Bundeshauptstadt.

1982

Wie man Kosten senken kann

Die beiden letzten Jahrzehnte brachten nicht nur auf dem Sektor der meisten Wirtschaftsgüter eine unkoordinierte Angebotsausweitung, sondern machten auch vor dem Gesundheitswesen nicht halt. Der Anteil der Kosten für Gesundheit am Sozialprodukt ist in fast allen europäischen Staaten stark gestiegen. Die Erweiterung der objektiven Ansprüche durch den Gesetzgeber führte zu einer ungeahnten Steigerung der subjektiven Ansprüche der Versicherten an das System.Unter dem Motto „Alles nehmen, was das System hergibt" vollzog sich der Wandel von einer Leistungsgesellschaft zu einer

1986

Diagnostischer Rundumschlag

Die Spitalskosten explodieren. Zumeist suchen die Beteiligten die Schuld beim anderen. Hier kehrt ein Arzt vor der eigenen Tür, nennt Gründe für un-ökonomisches Verhalten.

1987

Keine hospitalen Vollpensionäre

Die Zahl der Krankenstände sinkt: Arbeitsplatzangst. Deshalb müssen die Österreicher noch lange nicht gesünder geworden, zuvor aber auch nicht kränker gewesen sein.

Schach der Anonymität im Spital

In Österreich haben derzeit 2,8 Millionen Menschen eine private Krankenversicherung. Ein Zeichen, daß sie auch bei Krankheit an einer angenehmen Atmosphäre interessiert sind. Was bringt so eine Versicherung konkret - persönlich und auch für das gesamte Gesundheitswesen?

Die Kosten dämpfen

Die von der Privaten Krankenversicherung zu tragenden Mehrkosten der Behandlungen auf der Sonderklasse sind ersten Prognosen zufolge im Jahre 1987 insgesamt um das Dreifache der allgemeinen Inflationsrate gestiegen. Damit haben die Bestrebungen der Versicherer, die Kostenentwicklung zumindest im Rahmen der allgemeinen Teuerungsrate zu halten, nicht zum gewünschten Erfolg geführt. Der medizinische Fortschritt wird von den Spitalsärzten häufig als alleiniger Kostenverursacher dargestellt, der „zum Wohle der Patienten“ eben in Kauf genommen werden müsse. Selbstverständlich ist überall

1994

Spitäler vor dem Konkurs?

Die sozial-karitativen Einrichtungen der Kirche werden durch wirtschaftspolitische Tendenzgesetze in Frage gestellt.

1995

Zu viele Patienten im falschen Bett

Mehr Medikamente, mehr erforschte Krankheiten, neue Behandlungsmethoden und neue Operationstechniken schaffen eine endlose Kostenspirale.

Eine Radikalkur ist mehr als eine Schönheitsoperation

Eine Reform des Gesundheitswesens kann nur gelingen, wenn alle Akteure an einem Strang ziehen. Egoistisches Verhalten sollte poltitisch unterbunden werden.

Wien läßt die Spitäler verhungern

Wie oft bekommt jemand, der ins Spital muß, die Auskunft: Leider, kein Bett frei! In Wien wird man dies in Zukunft öfter zu hören bekommen, wenn die Ordensspitäler mangels Unterstützung durch die Gemeinde zusperren müssen.

1996

Kranksein wird bald unerschwinglich sein

DIeFurche: Wie sehen Sie die Situation im Gesundheitswesen? Klara MotteR: Das ist ein Dilemma. Wir haben hier eine Milliarden -Verschuldung. Die Länder haben jetzt versucht, sich zu einigen; aber ob das gelungen ist, ist noch nicht so sicher. Außerdem betrifft diese Einigung nur einen Teilbereich, das allein ist noch keine Reform.DIEFURCHE: Was wäre aus liberaler Sicht eine „Reform"? motter: Wir haben dafür schon viele Vorschläge gemacht. Die Zersplitterung der Spitalsfinanzierung muß beseitigt werden. Sozialministerium, Gesundheitsministerium, Länder, und dann noch die

Ohne Tugend gibt es keine wahre Ökonomie

Es ist eine nicht wegzuleugnende Tatsache, daß Ordensspitäler bei gleicher medizinischer Leistung um ein Vielfaches kostengünstiger arbeiten als vergleichbare staatliche Einrichtungen.Meine These dazu lautet, daß diese kostengünstige Kalkulation nicht zuletzt auf die Pflege der traditionellen christlichen lugenden zurückzuführen ist, wie sie in den Ordensspitälern seit Jahrhunderten praktiziert wird. Mit einem Wort: Tugend führt zu Ökonomie.In einer atheistischen Gesellschaft, in der sich der Mensch selbst als Herr und Eigentümer dieser Schöpfung und nicht als deren Sachwalter

Lügen in der gesundheitspolitischen Debatte

Lüge Nummer eins: Das LKF-Sy-stem löst das wahre prorlem Das wahre Problem im österreichischen Gesundheitswesen besteht nicht darin, daß nach Pflegetagen anstatt nach Diagnosen bezahlt wird, sondern vielmehr, daß allen Krankenhäusern in Österreich ein Defizit aufgezwungen wird. Wie soll vernünftiges Wirtschaften möglich sein, wenn ma;i unabhängig von den Kosten nur 60 Prozent bezahlt bekommt. Das neue LKF-System soll an dieser Unsinnigkeit nichts ändern, denn nur die Gelder der Gebietskrankenkasse und des KRAZAFs, also jene, die bisher ungefähr 40 bis 60 Prozent der Kosten

Keine Medizin-„Titanics"

Von der Öffentlichkeit weithin unbemerkt, liegen sehr konkrete Zahlen über die Leistungen der österreichischen Krankenhäuser im KRAZAF (Krankenanstaltenzusammenarbeitsfonds) vor. Fast nur Insider wissen, daß die österreichischen Ordens- und Glaubensgemeinschaften Österreich weit die an Patienten- und Bettenanzahl größten Krankenhausträger sind. Durch die Anwendung des in Vorarlberg erprobten LDF (leistungsorientierte Diagnose-fallgruppen)-Punktekataloges des LKP (leistungsgerechte Krankenan-staltenfinanzierung)-Modelles ist es jetzt erstmals auch tmöglich, die Leistungsangebote der

1997

Möglichst viel Freiraum für den Patienten

Ein Krankenhausaufenthalt ist für die meisten Menschen eine unwillkommene Unterbrechung ihres gewohnten Lebensrhyth-muses, eine erzwungene Pause.Der eigene Körper hat auf die eine oder andere Weise plötzlich seinen Dienst versagt und man ist nun angewiesen auf fremde Hilfe, auf Schwestern, Arzte und nicht zuletzt auf einen hochtechnisierten Krankenhausapparat. So mancher bekommt in dieser Situation den Eindruck, nur mehr ein Fall oder eine Nummer zu sein. Dem will man in den 34 katholischen Ordensspitälern, die es in Österreich gibt, bewußt entgegenwirken. Hier dürfen sich die Patienten

1999

Computer contra Patientengespräch

Wer im Spital liegt, wird von Ärzten, Schwestern, Pflegern, Helfern betreut: Eine strenge Hierarchie, deren Zusammenspiel genau geregelt ist.

Kommt bald das Aus für Ordensspitäler?

Beachtliche acht Prozent des Bruttoinlandsprodukts geben die Österreicher im Jahr für ihre Gesundheit aus. Lange Zeit hindurch war dieser Sektor eine Wachstumsbranche. Maastricht-Kriterien und in deren Gefolge Sparbudgets haben den Zuwachs gedämpft. Das spüren auch die 325 Krankenanstalten, die es in Österreich gibt. Der Großteil der medizinischen Leistungen wird in den 155 sogenannten Fonds-Krankenanstalten erbracht, also in Spitälern mit Öffentlichkeitscharakter, die im Dienst der allgemeinen Gesundheitsversorgung der Bevölkerung stehen. Jeder Sozialversicherte wird in diesen

Den ganzen Menschen im Blick

Rasch sinkt die Zahl der geistlichen Schwestern in den Ordensspitälern. So stellt sich die Frage: Was haben diese Häuser heute noch Besonderes zu bieten?

2000

Herzzentren werden finanziell ausgehungert

Immer mehr Österreicher überleben nach einem Herzinfarkt - ein Erfolg der raschen und effizienten medizinischen Versorgung in Herzzentren. Doch diesen Erfolg sehen Kardiologen nun gefährdet.

2002

"Wie ein fettes Schwein"

Der Gesundheitsökonom Christian Köck über den Mangel an Effizienz im heimischen Gesundheitswesen, das Chaos um die Ambulanzgebühr, die fehlende Qualitätskontrolle der Ärzte und den Einfluss der Lobbys.Die Furche: Das Gesundheitssystem ist zum Wahlkampfthema geworden. Letzte Woche hat Staatssekretär Reinhart Waneck einen "Nationalen Gesundheitsplan" präsentiert, der die Zusammenlegung der neun Gebietskrankenkassen vorsieht. Außerdem hat er vorgeschlagen, dass Bewohner von Ballungsräumen höhere Kassenbeiträge zahlen sollten. Auch wenn er den zweiten Vorschlag inzwischen relativiert

2004

Dämme gegen die Bettenflut

Herr und Frau Österreicher gehen zu oft und zu schnell ins Spital. Gesundheitsökonom Christian Köck ortet in einem Übermaß an Betten das Problem.Christian Köck ist zufrieden - weitgehend. Seit Jahren plädiert der Gesundheitsökonom und Professor an der Universität Witten/Herdecke für eine Finanzierung aller Gesundheitsleistungen "aus einem Topf"; seit Jahren fordert er eine Reduktion von Spitalsbetten; und genauso lange wendet er sich gegen eine Anhebung der Krankenkassenbeiträge - "denn wenn man Reformen will, dann braucht man Reformdruck - und am besten funktioniert das über

"Prinzipiell positiv"

Die Furche: Die Gesundheits-Strukturreform ist weitgehend unter Dach und Fach. Wesentlichste Neuerung ist die Einrichtung von neun Landesgesundheitsplattformen und einer Bundesgesundheitsagentur, durch die der Spitalsbereich und der niedergelassene Bereich aufeinander abgestimmt werden sollen. Wie bewerten Sie dieses Ergebnis?Maria M. Hofmarcher: Ich finde diese Entscheidung, die Ressourcen zu poolen und in einer strategischen Weise an verschiedene Leistungsebenen auszuschütten, richtig und notwendig. Die Entscheidung bezüglich der Mehrheitsverhältnisse in diesen Länderplattformen ist aber

2007

"Es geht an unsere Substanz"

Österreichs Ordensspitäler fordern finanzielle Gleichstellung mit öffentlich-rechtlichen Krankenhäusern, deren Kosten voll abgedeckt werden.Die österreichische Gesundheitsversorgung würde ohne die Leistung der Ordensspitäler ziemlich rasch kollabieren, sind sich Politiker und Experten einig.Doch die grundlegende Wertschätzung ist nicht mehr ausschlaggebend, wenn es um das "liebe Geld" geht. Seit Jahren fordern die 32 Krankenhäuser, die von katholische Orden und der evangelischen Diakonie geführt werden, finanzielle Gleichbehandlung: "Gleiche Verantwortung, aber auch gleiche

"Meinungsbildner im Gesundheitswesen"

Wo stehen die Ordensspitäler heute und wo wollen sie hin? Zwischen Spitzenmedizin, teurem Gesundheitssystem und dem Platz für Werte.Aus dem Ordinationsraum ist kein Laut zu hören und dennoch sind die Ärztin und ihr Patient in ein angeregtes Gespräch über den Gesundheitszustand des alten Mannes vertieft. Das ist Alltag in der Gehörlosen-Ambulanz, die im Krankenhaus der Barmherzigen Brüder in Wien medizinische Anlaufstelle für rund 2000 gehörlose Menschen in Wien geworden ist. Durch die in Österreich einzigartige Ambulanz (gegründet 1999, weitere Standorte in Linz und bald Graz)

2009

Die Barmherzige Schwester als Managerin

Sie trat als Spätberufene mit Anfang 30 in den Orden der Barmherzigen Schwestern ein. Heute ist Sr. Josefa Michelitsch Geschäftsführerin der Vinzenz-Krankenhausgruppe.Sie hat lange gezögert, ehe sie die Zustimmung zum Porträt gegeben hat. Denn sie will nicht als Person im Mittelpunkt stehen. Ihr offizieller Lebenslauf umfasst gerade einmal fünf dürre Zeilen. Und als Managerin will sie schon gar nicht bezeichnet werden, obwohl sie ohne Zweifel eine ist. Schwester Josefa Michelitsch führt gemeinsam mit Michael Heinisch die Vinzenz Gruppe Krankenhausbeteiligungs- und Management GmbH. Der

2011

Wien startet als Pionier die Spitalsreform

Gesundheitsministerium und Hauptverband wollen die zentrale Steuerung im Spitalswesen übernehmen. Die Länder wollen die Zuständigkeit behalten.Österreichs Spitalsärzte schlagen Alarm: "Wir arbeiten an der Grenze des Machbaren. Wenn nicht bald etwas geschieht, können wir nicht mehr für die gewohnte Behandlungsqualität garantieren“, warnt Thomas Szekeres, Vizepräsident der Ärztekammer für Wien. Der Grund des Hilferufs: Der Wiener Krankenanstaltenverbund hat massive Personaleinsparungen angekündigt. Allein an der im AKH angesiedelten Medizinischen Universität Wien sollen 180

Zufriedenheit und Effizienz prägen kleine Spitäler

Die Debatte um die sachlich passende Anzahl von Spitalsbetten und um die angemessene Größe von Spitälern ist ein erheblicher Teil der aktuellen Diskussionen in der Gesundheitsreform. In der Versorgung spielen die rund 30 Ordensspitäler eine erhebliche Rolle, beherbergen sie doch ein Fünftel der etwas mehr als 60.000 Betten und erbringen einen ebenso hohen Anteil an Krankenhausleistungen.Wie die Leistung messen?In der Debatte um die von manchen angeregte Schließung vor allem kleiner Spitäler mit weniger als 300 verweist Dir. Adolf Inzinger (r.), Gesamtleiter der Spitäler der

2012

Spitäler auf dem Heilsweg

Durch Kooperationen könnten Spitäler zwei Milliarden Euro sparen. Ein Pilotprojekt zeigt, wie das funktionieren kann: Ein Arzt verlegt seinen Arbeitsplatz einmal pro Woche in ein anderes Spital - und nimmt seine Patienten mit.Jeden Mittwoch hängt Martin Frömmel, Primar im Wiener Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern, seinen weißen Arztkittel an den Nagel. Nach der Morgenvisite auf seiner Station setzt er sich ins Auto und fährt von Mariahilf in die Josefstadt. Der Mittwoch ist für den Kardiologen "Confra-Tag“.Am Mittwochnachmittag schlüpft Frömmel in einen blauen Kittel samt

2016

Spitzenmedizin und SPIRITUALITÄT

Beziehung heilt: Österreichs Ordensspitäler legen ihr Augenmerk verstärkt auf Betreuung, die den ganzen Menschen im Blick hat.

2018

Kafkas Herr K. und das Gesundheitswesen

"Kein Patient sieht Qualitätsindikatoren seines Arztes oder Krankenhauses. Ein öffentliches Ranking der Anbieter von Gesundheitsdienstleistungen existiert nicht."Josef K. sucht seinen Hausarzt auf, weil er Rückenschmerzen hat und sich nach einer Physiotherapie erkundigen möchte. Auf eine Stunde im Wartezimmer folgt ein Fünf-Minuten-Gespräch, in dem er die Überweisung zum Orthopäden ausgehändigt bekommt.Herr K. bemüht sich umgehend um einen Termin, beim vierten Anruf meldet sich schließlich eine hörbar genervte Sprechstundenhilfe. Herr K. ersucht um einen baldigen Termin, die

2019

Heil werden - Ordensspitäler haben sich einem ganzheitlichen Konzept von Heilung und Gesundheit verschrieben (Bild: Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern in Wien-Gumpendorf). - © BHS Wien / Robert Herbst

Digitalisierung ist nicht alles

Zu den größten Spitalsbetreibern Österreichs gehören die Orden. Sie schließen nicht nur eine Lücke in der Gesundheitsversorgung, sie bieten auch medizinische Spitzenleistungen. Und das Menschliche bleibt zentral.

2022

Ordensklinikum Spital Linz - © Foto: Ordensklinikum Linz

Ordensspitäler: Die Kraft der Nähe

Mit Blick auf ihren Gründungsgeist stellen sich die Ordensspitäler ihrem Anspruch zwischen Spiritualität und aktueller Spitzenmedizin. Ein christlicher Dauerauftrag.

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