Den Unterschied zwischen „Sozialromantik“ und Maßnahmen, die die Belegschaft auch als freiwilige Leistungen des Betriebes empfindet, kennt er aus der Praxis: Dr. Christoph Leitl, heute Chef des zweitgrößten österreichischen Ziegel-Produktionsunternehmens, kann mit jahrelangen Erfahrungsdaten über die Beteiligung der Belegschaft am Firmenkapital aufwarten, aber auch über die Probleme, die auftreten, wenn man sämtliche Mitarbeiter mit einem Schlag zu „MitangesteU-ten“ befördert.Im Hause Leitl in Oberösterreich geschah dies 1973, als noch der Seniorchef und geistige Vater der
