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Generalintendanz?

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Vergangene Woche machten wieder einmal die Bundestheater Schlagzeilen in einigen Wiener Mittags-und Tageszeitungen. Die Höhe ihres Budgets, wachsendes Defizit, die teuren Auslandsgastspiele und die „Umstruk'turierung“ der Leitung wurden erörtert. Sogar ein „Generalintendant“ — dessen Namen man schon zu nennen wußte — stand angeblich vor der Tür. Und auch die Kassandren vom Dienst waren zur Stelle, die die bösen Folgen jedes Eingriffs in die finanzielle Autonomie der drei Direktionen in den schwärzesten Farben malten und die ganze Situation als .grotesk und irreparabel“ bezeichneten.

Der Tatbestand: Das Gesamtbudget des Bundestheater im ver-

gangenen Jahr betrug 378,222.000 Schilling. Davon wurden 108,500.000 Schilling eingespielt. Das Defizit betrug also 269,722.000 Schilling, was bedeutet, daß der Staat pro Einzelplate und Vorstellung durchschnittlich etwa 150 Schilling zuschießt

Das ist andernorts nicht viel anders. Auch die Gagen, Löhne und Materialkosten steigen fast in der ganzen Welt. Die Folgen: Die Bundestheater haben vom Finanzministerium mehr Geld erbeten, aber statt der erwarteten 100,000.000 Schilling wurden nur 20,00.000 Schilling bewilligt Es heißt also, wie überall, sparen, was die Bundestheater in diesem und im nächsten Jahr um so härter trifft, als die Auslandsreisen zusätzlich viel Geld kosten: die dreiwöchige Tournee nach Montreal sowie die Frühjahrswelttournee des Burgtheaters, während das für Herbst 1968 geplante Austauschgastspiel der Oper mit der Großen Oper von Moskau wohl ins Wasser fallen wird.

Diesen finanziellen Schwierigkeiten soll nach Meinung einiger Wiener Blätter ein Generalintendant (den es übrigens seit dem Ende der Amtszeit von Franz Schneiderhan, also seit 1933 nicht mehr gegeben hat) durch bessere Koordinierung, Kontrolle und Einsparungen Herr werden.

Aber die hierfür zuständige und höchste Instanz weiß von solchen Plänen nur aus den Zeitungen. Denn wozu, so meinen auch wir, haben wir die BundestheaterverwaUung und ihren ebenso geschickten wie verantwortungsvollen Leiter? — Anstatt einen von auswärts kommenden, betriebsfremden Sparkommissar (der übrigens seinerseits eine schöne Summe kosten wird) anzustellen, wäre es zweckmäßiger, eintecher und weniger spektakulär, eben diesen Leiter der Bundestheaterverwaltung mit größeren Vollmachrten auszustatten, etwa mit einem Vetorecht für nicht zu verantwortende Extraausgaben.

Die Hauptsache ist doch, daß und daß an der richtigen Stelle gespart wird. Und nicht, wer die Einsparungen verfügt.

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1948

Die Kunst und die Zahl

Der Nationalrat wird in kürzester Zeit das Finanzgesetz für 1949 zu behandeln und damit die verfassungsmäßige Grundlage für die Gebarung dieses Jahres zu schaffen, haben. Die im Kapitel XXVIII, Titel 8, dieses Gesetzes aufscheinenden Ziffern bilden alljährlich sozusagen die realen dunklen Kehrseiten des klang- und lichterfüllten Bühnenbildes unserer Bundestheater und sind, wenn auch seltener als die künstlerische Darbietung, doch ebenso wie diese, Gegenstand der Kritik in der Öffentlichkeit. Es ist daher vielleicht nicht uninteressant, in diese weniger erfreulichen Winkel unserer

1968

SCHEIN UND WIRKLICHKEIT

Für die Welt des Scheines, genannt Theater, muß man sich nicht nur begeistern, sondern man muß sie auch lieben. Wenn sie mich von Jugend her auch begeisterte, so stieß ich doch verhältnismäßig spät beruflich auf meine alte Liebe. 1946 aus der Gefangenschaft zurück, hielt mich der damalige stellvertretende Leiter der Bundestheaterverwaltung, Ministerialrat Dr. Kosak, buchstäblich auf der Straße auf und fragte mich, ob ich zu ihm kommen wolle. Ich kam. — Meine erste Zeit war hart. Nicht nur, daß der damals schon legendäre Leiter der Bundestheater, der noch aus der Monarchie

1969

Kein Allheilmittel für Budgetknappheit

Der vom Arbeitskreis „Kunst und Kunstförderung“ der AKTION 20 seit 1967 ausgearbeitete und am 30. Dezember 1968 dem Unterrichtsminister Dr. Piffl-Percevic vorgelegte Entwurf für ein Bundesgesetz, das sich mit der Neuorganisation der österreichischen Bundestheaterverwaltung befaßt, wurde von der „FURCHE“ in ihrer letzten Nummer für die Öffentlichkeit erstmals zur Diskussion gestellt. In der Folge haben nun der Leiter der Bundestheaterverwaltung, Ministerialrat Dr. Erwin Thalhammer, die Direktoren der Bundestheater, Ho trat Dr. Heinrich Reif-Gin tl (Staatsoper), Paul Hoff mann (Burgtheater) und Albert Moser (Volksoper), in Gesprächen mit „FURCHE“-Mit-arbeiter Karlheinz Roschitz zu diesem Gesetzesentwurf Stellung bezogen. In unserer nächsten Nummer folgen weitere Interviews mit den verantwortlichen Persönlichkeiten des ORF, Generalintendant Gerd Bacher, den Direktoren Doktor Alfred Hartner (Hörfunk) und Dr. Helmut Zi 1 k (TV) sowie Professor Wilfried S ch e ib, Leiter der Hauptabteilung Musik im Österreichischen Fernsehen, also mit den Herren, die sich mit den Möglichkeiten konstruktiver Zusammenarbeit mit den Bundestheatern im Falle einer Neuorganisation befassen werden.

Eine Gewaltkur für einen Mammutbetrieb

Zu dem von der AKTION 20 seit 1967 ausgearbeiteten Bundestheatergesetzesentwurf, den die „FURCHE“ als erste Zeitung zur Diskussion stellte, haben nach den Direktoren nun auch die Repräsentanten des österreichischen Rundfunks und Fernsehens Stellung bezogen: Generälintendant Gerd B a-c h e r, die Direktoren Dr. Alfred H a r t n e r (Hörfunk) und Dr. Helmut Z i 1 k (TV) sowieProfessor Wilfried S c h e i b, Leiter der Hauptabteilung Musik im Fernsehen, analysierten in Gesprächen mit „FURCHE“-Mit-arbeiter Karlheinz Eoschitz Vor- und Nachteile dieses Exposees sowie die Möglichkeiten

Das Populre und das Notwendige

Dilettantismus ist es auch, wie die Verantwortlichen In Österreich an die Frage des 9. bzw. 13. Schuljahres herangegangen sind. Nahezu in allen Industriestaaten behandelte man dieses Problem in positivem Sinn. Als sich unser Parlament 1962 entschloß, auch in Österreich ein weiteres Schuljahr einzuführen, priesen die Redner aller Parteien, wie fortschrittlich doch unsere Schulpolitik sei und wie verantwortungsbewußt die Politiker für die Zukunft unseres Landes Vorsorgen. Jahre hatte man zur Vorbereitung Zeit, doch nun wird der überraschten Bevölkerung mitgeteilt, daß zuwenig Räume und

Autonomie unter Aufsicht

Der in der „Furche“ vom 15. März 1969 erschienene Artikel „Vier Zeichen an der Wand“ von Dr. Reimann hatte insbesondere wegen des vierten Punktes der Ausführungen über eine Neuordnung der Bundestheater lebhaftes Echo ausgelöst. Reimanns Vorschläge weichen wesentlich von denen der Aktion 20 ab, die dem Bundestheatergesetz, das die ÖVP im Parlament einbringen wird, als Grundlage dienen. Da jedoch auch die SPÖ einen eigenen Gesetzentwurf in dieser Materie einzubringen beabsichtigt, der die völlige Autonomie der Bundestheater, wie sie Dr. Reimann in seinem Artikel vertrat, zur Grundlage haben wird, geben wir wegen der Bedeutung dieser Frage für die Zukunft unserer Bundestheater Dr. Reimann die Möglichkeit, seine Ansichten, die er in seinem letzten Artikel nur streiflichtartig behandeln konnte, ausführlich darzustellen:

1976

Probespiel für ein Bundestheatergesetz

ICH finde, es wäre höchste Zeit, zu handeln. Höchste Zeit, mit den Mißständen auf- und Mißverständnisse auszuräumen. Höchste Zeit, Österreichs Bundestheater, die durch gezielte Indiskretionen von Details aus dem Rechnungshof-Bericht in ein wahres Schlamassel von Vorwürfen, Gerüchten, Attacken gegen ihre Existenzberechtigung geraten sind, aus ihrer Zwangslage zu befreien. Denn daß es ein Unsinn ist, die „heiligen Kühe“ Bundestheater hier partout notzu-schlachten, nur damit „was g'schieht“, sehen selbst die notorischen Gegner des „größten Theaterkonzerns der Welt“

1977

Nur für die „Oberen Zehntausend”?

Uber Wert und Unwert der „elitären Institutionen”, als die sich Theater und Festspiele in linken Augen darstellen, wird viel gesprochen und noch mehr geschrieben. „Elitär” als abwertendes, politisches Vokabel, klassenkämpferisch verbunden mit anklagenden Tendenzen über die „Teuren Streiche der Reichen” und die „Festspiele der Oberen Zehntausend”, die ihren „demokratischen Ansatzpunkt völlig verloren haben” und für die breite Masse unerschwinglich sind, die das alles aber zu bezahlen habe. Ein gängiges Klischee! Und die Wirklichkeit? Sie soll hier am Beispiel des

1978

Subventionitis greift um sich

Ein schwerer Brocken im Magen unseres Fiskus sind die Subventionen - speziell diejenigen im weiteren Sinne, inklusive der Finanzierungszuschüsse an die Bundesbetriebe, welche ja letzten Endes auch nichts anderes als Subventionen sind.Diese Finanzierungszuschüsse erhöhten sich - von denjenigen an die verstaatlichte Industrie abgesehen -von 12,1 Milliarden im Jahr 1974 auf 17,31 Milliarden 1978, wobei dies eine vorläufige Zahl ist, die in der Schlußabrechnung eher noch höher liegen dürfte. Diese Position entspricht einem Anteil von 40 Prozent am Gesamtdefizit. Hier also wären die großen

1992

ABGANG IST NICHT AUF NULL SENKBAR

FURCHE: Wie wirtschaftlich können die Bundestheater geführt werden?GEORG SPRINGER: Diese Frage zu beantworten ist schwierig. Formal haben die Bundestheater jeweils ein eigenes Budget-Kapitel im Bundesfi-nanzgesetz, in dem Ausgaben und Einnahmen pro Finanzjahr genau aufgegliedert sind. Die wirtschaftliche Führung der Bundestheater besteht darin, mit dem zur Verfügung gestellten Budget auszukommen. Das bedeutet auch, daß es jährlich einen Betriebsabgang gibt, der bremsbar, aber nicht auf Null reduzierbar ist. Zwischen 1988 und 1990 wurde der Betriebsabgang real gesenkt, nicht möglich ist

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