Digital In Arbeit

Saubere Trennung

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Hans P.Halouska

Das Stahlwerk der VOEST in Bayou (USA) hat bisher mindestens drei Milliarden Schilling Verlust eingebracht und allein im Vorjahr die Hälfte des Konzernverlustes von zwei Milliarden Schilling verursacht.

24 A bfangjäger, deren militärischer Wert umstritten ist und deren Stationierung zu politischen Spannungen führt, sind der Regierung gut drei Milliarden Schilling wert

Und da will dasselbe Management, dieselbe Regierung den 340 Beschäftigten des VOEST-Drahtwerkes in Ferlach weismachen, daß das Werk geschlossen werden muß, weil laufende Jahresverluste in der Größenordnung von 100 Millionen Schilling untragbar seien?

So verständlich der Unmut der von der Kündigung bedrohten Stahlarbeiter in Fer-lach und ihre Zuflucht zu dieser Argumentationskette sind: Man wird diese drei Dinge (und ähnliche andere auch) im Interesse der Sache fein säuberlich auseinanderhalten müssen. Ob der Landesverteidigungsausschuß die richtige oder die falsche Wahl getroffen hat, soll und darf nicht die Entscheidung über ein bestimmtes Unternehmen beeinflussen.

Und selbst wenn sich Bayou als schwerer Managementfehler herausstellen sollte, kann das nicht heißen, daß man dafür Ferlach quasi als Kompensation weiterführen sollte (weites„darauf jetzt auch nicht mehr ankommt”). Es kann einzig und allein heißen, daß dann eben das Management zur Verantwortung gezogen werden muß.

Klänge es im Zusammenhang mit traurigen menschlichen Schicksalen nicht zynisch, müßte man die Vorgangsweise von VOEST, ÖIAG (Dachgesellschaft der verstaatlichten Industrie) und Regierung geradezu als Lichtblick bezeichnen. Dafür, daß der vor eineinhalb Jahren beschlossene Weg, kommerziell unhaltbare Produktionen aufzugeben und nicht auf Kosten der Steuerzahler durchzufüttern, konsequent beschritten wird.

Die zweite Komponente dieses Weges ist von Verstaatlichten-Management und Regierung freilich noch einzubringen: die unmittelbare soziale Absicherung derer, die in Ferlach ihren Arbeitsplatz verlieren. Und die Schaffung von zukunftsträchtigen Ersatzarbeitsplätzen mit dem Geld, das sich die VOEST durch Wegfall der Subventionen für Ferlach ersparen.

Darauf sollte die aufgebrachte Ferlach-Belegschaft noch warten, ehe sie die angebotenen Ersatzarbeitsplätze in Bruck — die immerhin in gleicher zeitlicher Reichweite liegen wie für die meisten Wiener ihr Arbeitsplatz - zur Strafexpedition hochstilisiert.

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1961

„Verstaatlichte” und Dividende

Die Geschichte der Aktiengesellschaft in Österreich ist noch nicht sehr alt; aber ebenso alt ist die Diskussion über die Gewinnverteilung solcher Unternehmungen, die Diskussion über die Dividenden.Noch um die Jahrhundertwende und nach dem ersten Weltkrieg gerade in konservativen Kreisen, in Deutschland um Lej-eune-Jung, in Österreich in den Kreisen der katholischen Sozialreformer, als Trägerin des anonymen Kapitals mit Mißtrauen betrachtet und nicht selten bekämpft, fand man in der Aktiengesellschaft nach dem zweiten Weltkrieg die gewünschte privatwirtschaftliche und zivilrechtliche

1962

Verstaatlichte: Woher nehmen?

nationale wirtschaftliche Lösungen nur um einen politischen Preis zuzugestehen? Einen Preis, den manche nicht bezahlen können? Oder ist eine-solche Denkweise ökonomisch richtig? Widerspricht es nicht unseren Auffassungen von einer wahren Demokratie, wenn wir wirtschaftliche Lösungen unbedingt mit politischen verknüpfen wollen? Können, ja müssen wir nicht eigentlich als Menschen des abendländischen Denkens ökonomische Probleme nur nach ökonomischen Grundsätzen lösen?Die Menschen des freien Westens sehen die große Aufgabe dieses Jahrhunderts darin, die Freiheit zu erhal-ten. Dafür

1966

1966: 20 Jahre „Verstaatlichte”

Wenn Österreich heute im wirtschaftlichen und kulturellen Konzert der europäischen Staaten ein beachtetes Instrument spielt, so mag es vielleicht schwerfallen, sich in die Situation des Landes im Jahre 1946 zurückzuversetzen. Dieser Staat im Herzen Europas war 1945 ein aus unzähligen Wunden blutendes Land, mit verwüsteten Städten, zerbombten oder in der Folge demontierten Betrieben, in welchen hungernde und frierende Menschen arbeiteten. Im kommenden Jahr wird nun zum 20. Mal der Tag wiederkehren, an dem ein Experiment begann, dessen Ausgang unter den Verhältnissen des ersten

1985

Heute marod, morgen tot?

Auch mit dem Paukenschlag einer „Lex Credit-anstalt” dürfte das letzte Wort zum Thema Milliarden für „Strukturpolitik” noch nicht gefallen sein.

Stahl(kon)fusion

1968 schrieb die SPÖ die Forderung nach einer Unternehmenskonzentration im verstaatlichten Eisen- und Stahlbereich in ihr Wirtschaftsprogramm. 1973 fusionierte sie, mittlerweile alleinige Regierungspartei, die VOEST mit der Alpine Montan, 1975 die drei Edelstahlproduzenten Schoeller, Böhler und Styria zu den Vereinigten Edelstahlwerken (VEW).Gegen massive Bedenken der Opposition und überstürzt. Bei der VOEST-Alpi-ne führte die Fusion zunächst einmal dazu, daß die Alpine-Belegschaft mit einem Schlag in den Genuß der höheren Löhne und Sozialleistungen ihrer Linzer Kollegen

Falscher Mut

Obwohl die VOEST (nicht die Intertrading!) vor allem an Grundsätzlichem (nämlich dem Hineinregieren in die Betriebe) gescheitert ist (wobei deutliche Spuren nach Mallorca führen), sieht es jetzt so aus, als gelänge es der Regierung, das VOEST-Debakel ausschließlich dem Management anzuhängen. Die Optik — Olgeschäft ä la Dallas — kommt Fred Sino-watz da ungemein zu Hilfe, und würde der gefeuerte In-tertrading-Geschäftsführer Preschern doch noch verhaftet, könnte man das Ganze überhaupt spielend auf die „rein“ kriminelle Ebene schieben.Ich weiß nicht, ob die Entscheidung,

Das Land der Skandale

Skandale haben Österreichs Ruf in der Bundesrepublik schweren Schaden zugefügt. Bonn ist aber Österreichs größter Wirtschaftspartner. Ist unser Außenhandel betroffen?

1986

Mitgegangen heißt auch mitgehangen

Viel war angesichts des VOEST-Debakels von Schuld und Haftung zu lesen. Wie steht es dabei um die Verantwortung von Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat?

,Weisungen von oben waren unzumutbar'

FURCHE-Gespräch mit dem langjährigen ÖlAG-Generaldirektor Fran\GeistWie haben die Parteien ihren Einfluß in der VOEST und ÖIAG gesichert? Was bringt das angekündigte Ende der Parteibuchwirtschaft? Ist Privatisierung eine Lösung?FURCHE: Im Zusammenhang mit dem VOEST-Debakel hat es durch die Entlassung der Führungsspitze personelle Konsequenzen gegeben. Ein staatliches Unternehmen setzt aber auch in Zukunft — im Gegensatz zu einem Privatbetrieb — eine kollektive Führung voraus. Daraus ergibt sich die Frage: „J£ann der Staat ein guter Unternehmer sein?"FRANZ GEIST: Eine kollektive

Klischees rund um die Industrie

Die Mißerfolge der Verstaatlichten entstanden nicht durch ein Zuviel an Politik, sondern durch zu geringe Vorgaben und Kontrollen durch die Eigentümer.

1987

Das Undenkbare

Die VOEST kommt nicht mehr zur Ruhe. Nur wenige Tage, nachdem die fruchtlose Diskussion um die Zahl der notwendigen Sanierung smilliar den mit Hilfe eines klugen Schachzuges des Gespanns Taus-Schüssel und dank des medialen Hitzeschildes der wieder voll entflammten Waldheim-Diskussion beendet wurde, wartete der VOEST-Vorstand erneut mit einer Hiobsbotschaft auf:Die wirtschaftliche Situation der VOEST habe sich gegenüber den Annahmen, auf denen die Schätzung des ohnehin schon gewaltigen Sanierungsbedarfs fußt, weiter verschlechtert. Es sei für heuer nicht „nur“ mit einem Verlust von

1988

Der Schock steckt noch des „Debakels“ in den Knochen

Die strategische Neuorientierung der verstaatlichten Industrie geht heute eindeutig von Wien aus. ÖIAG-Generaldirektor Hugo Michael Sekyra ist entschlossen, einen ÖIAG-Konzern zu schmieden, der das industrielle Erscheinungsbild Österreichs der neunziger Jahre prägt.Der Schlußpunkt unter die vierzigjährige Ära Voest wurde am 30. Juni dieses Jahres gesetzt Mit diesem Datum hörte die alte Voest-Alpine zu bestehen auf, und das Branchen-Holdingkonzept trat in Funktion. Die Geschäftsbereiche der alten Voest-Alpine wurden auf vier Holdinggesellschaften aufgeteilt, die Voest-Alpine Stahl AG,

1992

Vorwärts in die Vergangenheit

Die krisengeplagte verstaatlichte Industrie Österreichs hat erneut Probleme. Der geplante Gang der Austrian Industries an die Börse als ein großer Sanierungsschritt in Richtung Umstrukturierung ist durch Ertragseinbrüche gefährdet. Scheitert mit Verstaatlichten-Chef Hugo Michael Sekyra nun der vierte Sanierer der Verstaatlichten?

1996

Menschen hinter den Bilanzen

Von 29 Staatsbetrieben in der Steiermark sind 27 privatisiert. Die einstigen Milliardenvernichter schreiben heute fast ausnahmslos Gewinne.

2003

Stahlharte Zeiten

Der Verkauf der Voest sorgt derzeit für Gesprächsstoff. Aber es ist nicht das erste Mal, dass der Konzern im Mittelpunkt des Interesses steht. Ein Rückblick auf eine bewegte Unternehmensgeschichte.Wie der typische Voestler ist?" Fritz Sulzbacher, Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates der Voest, lacht. Er erinnert sich an die Untersuchung eines Marktforschungsunternehmens. "Da ist herausgekommen, dass der typische Voestler angeblich männlich, fünfzig Jahre alt und VW-Fahrer am Sprung zum BMW ist."Ganz ernst nimmt der Betriebsrat die Studie nicht. Eine befriedigende Antwort sei gar

Bei uns in Voesterreich

Nachbetrachtungen zur heimischen Privatisierungs-Erregung.Die Art und Weise, wie der VOEST-Verkauf über die Bühne gegangen ist, hat der Idee der Privatisierung einen denkbar schlechten Dienst erwiesen. Eine groß und publikumswirksam angelegte Aktion, die exemplarisch den Satz "Mehr privat, weniger Staat" hätte verifizieren sollen, hat dazu beigetragen, ebendiesen Gedanken zu diskreditieren.Denn angesichts der Farce der letzten Wochen haben jene gute Karten in der Öffentlichkeit, denen jedweder Rückzug des Staates generell suspekt ist, für die sich "privat" nur auf "Pirat" (A. Thurnher

von

Hans P.Halouska

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