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Management durch „Do-it-yourself"

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Wie festigt man den Bestand der Firma? Wie stehen die Zukunftschancen? „Strategisches Management" für die Sicherung des Unternehmens gibt es auch für Kleinbetriebe.

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Wie festigt man den Bestand der Firma? Wie stehen die Zukunftschancen? „Strategisches Management" für die Sicherung des Unternehmens gibt es auch für Kleinbetriebe.

Rudolf Fric

Beschleunigter technischer Fortschritt, steigende Rohstoff-und Energiepreise und immer schärferer Wettbewerb sind nur einige Faktoren, die vom Unternehmer mehr und mehr systematische Beschäftigung mit der Unternehmenszukunft und sorgfäl-

tige Entscheidungsvorbereitung verlangen, um große Fehlschläge weitestgehend zu vermeiden.

Vorkehrungen, die in einem Unternehmen bewußt und systematisch zur nachhaltigen Erfolgsund Zukunftssicherung getroffen werden, werden heute „Strategisches Management" genannt.

Es bedeutet: Sich selbst als Unternehmer, den Mitarbeitern und den Kunden Klarheit darüber zu verschaffen, wozu die Firma dient und wozu sie auch in Zukunft wichtig ist (Unternehmensleit-büd).

Die maßgeblichen Erfolgschan-

cen und -risken, die Stärken und Schwächen des Unternehmens, seiner Produkte und Leistungen rechtzeitig zu erkennen (Stärken-/ Schwächen-Analyse).

Daraus längerfristige, inhaltlich und zeitlich bestimmte Ziele abzuleiten und den „Kurs" für die Zukunft abzustecken (strategische Zielplanung).

Grundsätzlich Wege zur Zielerreichung zu planen und festzulegen (Strategieentwicklung), regelmäßig zu prüfen, ob der Kurs auf die Ziele hin eingehalten wird (Soll/Ist-Vergleich) und bei Abweichungen Maßnahmen einzuleiten, um die gesteckten Ziele doch noch zu erreichen.

Dieses Fünf-Punkte-Programm läßt sich in kleineren Betrieben meist auch ohne komplizierte Techniken und Instrumente verwirklichen. Ohne intaktes Rechnungswesen und Teilnahme an Betriebsvergleichen und Kon-junkturbeob%chtungen gehen jedoch wertvolle Informationen verloren.

Jedenfalls erfordert „Strategisches Management" die Entschlossenheit, die Unternehmenszukunft nicht dem Zufall zu überlassen sowie die Bereitschaft, diese Aufgabe der Unternehmens-

führung systematisch und konsequent wahrzunehmen.

Ein erster Schritt dazu ist die Erstellung eines schriftlichen Unternehmenskonzeptes. Da letztlich die Mitarbeiter die Inhalte zu verwirklichen haben, erwies es sich als günstig, so viel geeignete Mitarbeiter wie möglich schon in dieser Phase beizuziehen.

Die Schriftform mag anfangs etwas bürokratisch anmuten, ist jedoch erforderlich, vor allem um den Willen zur Zukunftssicherung und die beschlossenen Ziele und Strategien zu dokumentieren, damit sie nicht in Vergessenheit geraten. Weiters, um Abänderungen im Zeitablauf eindeutig festhalten und sich auf sie berufen zu können. Und um einen Vergleich der verwirklichten Ist-Werte (zum Beispiel Jahresumsätze) mit den geplanten Soll-Werten (etwa Planumsätze) zu ermöglichen.

Dem Fünf-Punkte-Programm entsprechend, läßt sich grobpha-sig folgender Leitfaden zur Erstellung eines „Strategischen Un-

ternehmenskonzeptes" ableiten:

• Unternehmensleitbild:

Es bildet den ordnenden Hintergrund für Vorstellungen und Interessen, die Unternehmer, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Behörden und sonstiges „Umfeld" mit dem Unternehmen verbinden. Es stellt in einfachen Worten klar, wozu das Unternehmen existiert und weiterhin gebraucht wird, und es liegt die über allen Konzepten und Aktivitäten stehende Unternehmensidee fest.

Es sollte Aufschluß geben über die grundsätzlichen Zielgebiete (zum Beispiel Existenzgrundlage für Unternehmer und Familie; oder bester Kundendienst am Ort usw.), Unternehmensleistungen (Art der Produktion, Direktverkauf oder Mittler), Produkte und Dienstleistungen (Art und Qualität der Produkte, Umfang des Kundendienstes), Mitarbeiter und Personalführung (Qualifikation, Rekrutierung, Mitsprache us w.), Umwelt (strikte E inhaltung von Umweltauflagen).

• Stärken/Schwächen-Analyse: Zunächst ist abzuklären, „worauf es ankommt", um auf dem angestammten und wichtigsten Markt wettbewerbsfähig zu blei-

ben. Beispiele für sogenannte „Schlüsselfaktoren" sind Standort, Ruf, Zuverlässigkeit, Lieferbereitschaft, Qualität, Kostensituation, Preisniveau, Mitarbeiterqualifikation Finanzkraft usw.

Die zehn wichtigsten Schlüsselfaktoren sind anschließend als Stärke oder Schwäche des eigenen Unternehmens, möglichst im Vergleich zum stärksten Konkurrenten, zu bewerten.

• Strategische Zielplanung: Aus dem Leitbild und der Stärken/Schwächen-Analyse werden Zielvorstellungen über Ausbau und Absicherung der Stärken und Entschärfung der Schwächen abgeleitet und zeitlich und inhaltlich realistisch bestimmt (zum Beispiel: „Bis 1990 wollen wir für unser Hauptprodukt oder die Hauptdienstleistung die erste Adresse am Platz sein").

• Strategieentwicklung: Anschließend werden die

grundsätzlichen Stoßrichtungen (Strategien) für alle Maßnahmen festgelegt, die zur Erreichung der strategischen Ziele als zielführend erkannt werden.

Solche Strategien können sein: „Bereinigung der Produktpalette, Ausbau der Serviceleistungen, Änderung der Rechtsform in ..." Die Grundsatzüberlegungen sind anschließend in gezielten betriebsinternen und -externen Maßnahmenprogrammen durchführungsgerecht zu konkretisieren.

Notwendige Veränderungen machen auch vor der internen Or-

ganisation nicht halt, das heißt, wer eine bisher ausgeübte Funktion — etwa Werkstätten- oder Filialleiter - nicht entsprechend erfüllt hat, eignet sich vielleicht besser für die Übernahme anderer Teilaufgaben im Betrieb. • Soll/Ist-Vergleich:

Ziele können nur dann bei der Zukunftsbewältigung helfen, wenn sie als „Wegweiser" genützt werden. Es ist daher regelmäßig zu überprüfen, ob die verwirklichten Ist-Ergebnisse noch auf dem Weg zu den Soll-Ergebnissen (Zielen) liegen. Wo Abweichungen auftreten, die eine Zielerreichung in Frage stellen, sind daher Anpassungsmaßnahmen einzuleiten. Zum Beispiel um unvorhergesehene Umsatzeinbußen im ersten Quartal wettzumachen, sollten die Ergebnisse der restlichen drei Quartale, etwa durch mehr Werbung, entsprechend höher ausfallen, um das Jahresziel doch noch zu erreichen.

Das Fünf-Punkte-Programm des Strategischen Managements ist sicher kein Allheilmittel. Es kann jedoch dazu beitragen, durch systematische Vorbereitung auf die Zukunft die Risken von Entscheidungen zu vermindern und im gesamten Unternehmen ein Klima der Einheit und realistischen Zuversicht zu fördern. Ein Klima, das von der Unternehmensführung nicht nur auf die Mitarbeiter, sondern auch auf die Kunden, Lieferanten, Geldgeber etc. übergreifen sollte.

Der Beitrag ist in den Mitteilungen des Instituts für Gewerbeforschung erschienen.

Ein Thema. Viele Standpunkte. Im FURCHE-Navigator weiterlesen.

1946

Industrieplanung mit der Industrie

Auch grundsätzliche Anhänger einer völlig freien Wirtschaft dürften heute kaum mehr bestreiten, daß die seit dem Beginn des zwanzigsten Jahrhunderts und vor allem während des zweiten Weltkrieges in den meisten Staaten getroffenen planwirtschaftlichen Maßnahmen zumindest im Produktionssektor der Volkswirtschaft zu sehr beachtenswerten Erfolgen geführt haben. Nach der modernen Wirtschaftsauffassung, wie sie namentlich von der jüngeren Generation, der ich angehöre, vertreten wird, ist daher eine gesamtwirtschaftlich geplante Produktion innerhalb eines gegebenen Wirtschaftsraumes

Verstaatlichung und Sozialisierung von Unternehmungen

Wir sind im Begriffe, an die Verstaatlichung von Unternehmungen heranzutreten und wollen diese dann gleich auch sozialisieren, indem wir sie bis zur Hälfte in das Eigentum einer Genossenschaft überführen, deren Teilhaber die Angestellten und die Arbeiter des verstaatlichten Unternehmens sind.Nach dem von den Nationalräten Alten-burger, Grubhofer und Genossen eingebrachten Gesetzentwurf handelt es sich um die Unternehmungen in den Wirtschaftszweigen des Kohlenbergbaues, der Energiewirtschaft und der Erdölproduktion, also um recht bedeutende Unternehmungen in größerer Zahl. Es verlautet

1947

Gegen den „Teufel der Verkehrtheit“

Die organische Entwicklung der Weltwirtschaft des vorigen Jahrhunderts wurde durch die Katastrophen der zwei großen Kriege des nördlichen Erdballes unterbrochen. Seither iöst ein wirtschaftlicher Versuch den anderen mit unheimlich rascher Aufeinanderfolge ab. Ein System jagte förmlich das andere; unbemerkt und unbewußt trat gerade in der europäischen Wirtschaft eine dauernde Revolution an die Stelle natürlicher und ruhig überlegter Entwicklung. Bald suchte man das Heil von der Geldseite her mit Abwertung und Inflation, bald mit minutiösen oder überdimensionierten Planungen.Reichlich

Sozialpolitischer Ausblick nach der Währungsreform

Gegen die Durchführung der Währungsreform im gegenwärtigen Zeitpunkt und in der durch das Währungsschutzgesetz festgelegten Form haben sich zahlreiche durchaus beachtenswerte warnende Stimmen erhoben. Nun, da das Gesetz in Durchführung begriffen ist, hat negative Kritik keinen Sinn. Wir halten es aber dennoch für richtig, festzustellen, daß ein dauerhafter Erfolg nicht von einer einmaligen Maßnahme — mag diese nun richtig oder falsch gewesen sein — erwartet werden darf, sondern wesentlich von der Wirtschaftspolitik abhängt, die sich daran anschließt.Das Währungsschutzgesetz

1948

Volksbüchereiplanung in Österreich

Die interessanten Ausführungen Doktor Adolf Brucks in der „Furche“ Nr. 6/194S über „Das Volksbüchereiwesen in Österreich“ spornen zu einer erneuten Auseinandersetzung mit dem Thema an. Vielleicht ist es möglich, dem historischen und allgemeinen Überblick noch einige konkrete Aspekte im einzelnen hinzuzufügen. Vor allem soll hier der inneren Entwicklungsmöglichkeiten der Büchcrclarbeit gedacht und ihre soziale Funktion beleuchtet werden. Dabei wird es nicht zu umgeben sein, daß Fernziele gezeigt und Forderungen aufgestellt werden, die unserer gegenwärtigen Situation

1949

Freiheit und Verant wortung

Die Zeit nach der Wahl und nach der Bildung der neuen Regierung hat der Bevölkerung noch nicht die erwartete Ruhe gebracht, die notwendig wäre, um die vielen ernsten und entscheidenden Fragen zu lösen, die im Zusammenhang mit der Weltlage in politischer und wirtschaftlicher Hinsicht dem neuen Kabinett präsentiert wurden. Es ist ein bunter Strauß nicht allzu erfreulicher und äußerst delikater Herbstblumen.Die Pfundabwertung des September hatte weit über das von ihr erwartete Maß hinausgehend das Preis- und Lohngefüge Westeuropas erschüttert und dadurch den in radikaler Opposition

1950

Noch zweieinhalb Jahre...

Nur mehr zweieinhalb Jahre verbleiben bis zum Ende des europäischen Hilfsprogramms. Mit nicht geringer Sorge muß man angesichts dessen, was bisher versäumt und vertan ist und wie wenig — trotz hoffnungsvoller Ansätze — Be-völkerungs- und Wirtschaftspolitik disponiert erscheinen, aus dem Verbleibenden das Beste herauszuholen trachten und den gewaltigen Aufgaben, vor denen unsere Wirtschaft steht, ins Auge sehen.Mehr als andere, gleichfalls vom Kriege hart getroffene Staaten leidet Österreich daran, daß es innerhalb weniger Jahrzehnte zweimal aus größeren Wirtschaftszusammenhängen

Wohnbauproblem ohne Illusionen

Fragen des Wohnbaues und der Mietzinsbildung waren schon in der ersten Republik heiß umstritten, und heute ist eine Diskussion dieser Probleme „sine ira et studio“, so wertvoll eine solche wäre, überhaupt kaum mehr denkbar. Fast alle, die hiezu berufen wären, sind ja selbst irgendwie .Partei“, und so herrschen an Stelle von Klarheit und Objektivität „Rechtsstandpunkte“ und Ressentiments, zumindest aber ist der Wunsch Vater des Gedankens.Es fehlt zwar durchaus nicht an Erkenntnissen über Umfang und Dringlichkeit des Wohnraumbedarfes, doch verstummen viele der mit mehr oder

1951

Im Schatten der AufrUstung

Zu denen gehörig, die als letzte am Tische der Weltwirtschaft Platz nehmen, vermag sich Österreich immer erst spät in einen allgemeinen konjunkturbedingten Aufschwung einzuschalten, bekommt aber meist an erster Stelle die Auswirkungen weltweiter Rückschläge zu spüren. Die wirtschaftliche Szenerie der Welt hat sich nicht weniger schnell und grundlegend geändert als die politische, und Probleme, an die vor einem Jahr niemand gedacht hat, harren heute der Lösung. Was gestern noch eine . wirtschaftspolitische Tugend war, ist heute ein Fehler, und umgekehrt.Die Hauptaufgaben, denen sich die

Eine wirtschaftspolitische Notwendigkeit

In vielen Fachzeitschriften wirtschaftlicher und steuerlicher Richtung ist die Frage einer Schillingeröffnungsbilanz in den letzten Monaten abgehandelt worden. Wenn es nun auch in einem Blatt geschehen soll, das seit seinen ersten Nummern kurz nach dem Kriegsende die Tagesereignisse nach dem Maße ihrer Bedeutung über den Tag hinaus, nach dem Maße ihrer Notwendigkeit in Hinblick auf das Ganze zu beurteilen bestrebt war, so geschieht es mit dem Bewußtsein, daß diese in ihrem Wesen wirtschaftliche Frage weit in jene kulturpolitischen Bereiche h i n e 1 n w i r k t, die gewöhnlich in ihrer

1952

Mensch zu Mensch

Seltsam — im nüchtern-sachlichen, dem technischen Fortschritt dezidiert zugewendeten Nordamerika, dem Lande der smarten und businessfrohen Yankees, entwickeln sich geistige Strömungen, die geradezu auf einen sozialen Umbruch hinzusteuem scheinen. Ihren Ausgang nehmen sie vom wirtschaftlichen Bereich, ihr Ziel ist der Mitmensch. Versuchen wir zunächst, eine einigermaßen sinngetreue Auslegung für den Begriff zu finden, der heute „drüben“ in fast aller Munde ist, den der .human relations.Die wörtliche Übersetzung lautet „mer schliche Beziehungen“, womit aber wohl kaum jemand auf

1953

Über die Funktion der Werbung

Betrachten wir heute die Welt, so wie sie sich uns täglich darbietet, so werden wir — darauf aufmerksam gemacht — sehr bald feststellen, daß wir nicht zuletzt auch einer Welt der Werbung gegenüberstehen. Täglich werden neue werbende Absichten verdolmetscht, es wird für Waren geworben, für Ideen und Auffassungen, es wird die sogenannte „öffentliche Meinung“ mehr oder minder unaufhörlich mit werbenden Impulsen durchströmt. Es ist klar und naheliegend, daß gerade durch den Fortschritt der Technik, insbesondere der Verkehrs- und Nachrichtentechnik, diese werblichen Absichten eine

Werbung und Produktivität

Von Dr. Emil Weinberger, Präsident des Oesterreichischen Produktivitätszentrums

Werbung um öffentliches Vertrauen

Neben den traditionellen Aufgaben der Wirtschaftswerbung, den Verkauf von Produkten und Leistungen zu fördern, gibt es im wirtschaftlichen Geschehen eine Fülle von öffentlichen Beziehungen des Unternehmens, die werblich zu pflegen sind. Diese Werbung um das Vertrauen der Oeffentlichkeit stärkt das Goodwill de*5 Unternehmens, sichert seinen Bestand und damit den Arbeitsplatz für die Belegschaft. Sie vereinigt die Funktionen der Absatzwerbung mit der innerbetrieblichen Werbung zut Stärkung des Rufes des Unternehmens in der breiten Oeffentlichkeit seines Standortes, in seinem Land,

1956

Probleme der Atomzivilisation

Das Problem ist, wann und wie die Atomzivilisation sich verwirklichen wird. Im Augenblick wird vor allem die Erzeugung von elektrischer Kraft aus Atomkraft in einigen Ländern geplant. In Amerika, Rußland und England gibt es mehr oder weniger weit fortgeschrittene Bauvorhaben von Atomreaktoren, die in den kommenden Jahrzehnten elektrische Kraft nicht mehr aus Wasserkraft oder aus den Oel- und Kohlenvorräten, sondern aus Atomkraft gewinnen werden. Eine ökonomische Nötigung für diese Umstellung gibt es freilich vorläufig nur in England, während man in Amerika und in Rußland vor allem aus

Staatliche Kulturpolitik im Film

Die Einschätzung des Films hat seit seiner nur wenige Jahrzehnte zurückliegenden Entstehungszeit eine ungeahnte Wandlung durchgemacht. Aus der geächteten, verlachten, spekulatären Angelegenheit ist eine industrielle Weltmacht geworden, ein Gegenstand kulturpolitischer Behandlung durch die Parlamente und eines der zentralen Themen bischöflicher Hirtenbriefe und päpstlicher Enzykliken.Wenn wir dieses Phänomen Film in seinen wichtigsten Entwicklungsphasen überblicken, sehen wir, daß die Schaubuden- und Kintop-tsge, rasch durchlaufene Vorstadien waren, denen sehr bald die ersten

1957

Das Projekt 171

Die Europäische Produktivitätszentrale wurde im Mai 1953 im Rahmen der europäischen Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit (OEEC) gegründet. Sie soll die Produktivität in den Mitgliedstaaten erhöhen, um dadurch ein höheres Lebensniveau zu erreichen. Die Agentur arbeitet nicht nur mit den Regierungen zusammen, sondern auch mit Berufsverbänden der Industrie und Landwirtschaft, den Studienzentralen, der verstaatlichten und der privaten Industrie und den öffentlichen Diensten.Im Rahmen des ersten Aktionsprogrammes 1953/54 beauftragte die Europäische Produktivitätszentrale das

RAN DBEM ERKU N GEN zur woche

DER KAMPF UM DIE LANDGEMEINDE. Die Auseinandersetzungen im Karniner Landtag über eine Reihe von Gemeindezusammenlegungen zu größeren Verwaltungseinheiten sollten über das reine Parteiengezänk hinaus die verantwortungsbewußten Politiker unseres Staates zu gemeinsamer, schöpferischer Arbeit im Gemeindewesen zusammenführen. Zu diesem Thema seien daher doch noch einige Anmerkungen vorgefragen. Beim jährlich wiederkehrenden Ringen um den sogenannten Finanzausgleich zwischen dem Bund, den Ländern und Gemeinden wird immer darauf verwiesen, wie finanziell schwach die kleinen Landgemeinden

1958

Aus der Sackgasse heraus?

Nach jahrzehntelangen Fehlleitungen ist nach Stalins Tod im Jahre 1953 in allen Ostblockstaaten feine Revision der Wirtschaftspolitik zugunstenderLandwirt s c h a f t, zum Teil auch der Konsumgüterindustrie eingeleitet worden.Allgemein ist man bestrebt, das zentralisti-che, bürokratische und schablonenhafte Be-wirtschaftssystem aufzulockern. Dies vor allem im Hinblick auf eine Anpassung agrotechni-scher Maßnahmen an die besonderen lokalen' Boden- und Geländeverhältnisse sowie Produktionsbedingungen der einzelnen Gegenden mit“ dem Ziel einer Ausdehnung arbeitsintensiver* Kulturen und der

1959

Industrielle Produktplanung

ln den letzten Jahren hat sich in den stark industriell basierten Ländern Europas und der übrigen Welt der wirtschaftliche Wettbewerb in ein Gebiet zu erstrecken begonnen, das bis vor kurzer Zeit nicht allzu ernst genommen wurde. Es handelt sich hierbei um jenen Anteil an der Entwicklung industrieller Produkte, der mit dem Sammelbegriff „Industrial Design“ bezeichnet wird. Was sagt nun dieses Wort und welche Auswirkungen auf industrielle Produkte finden durch Industrial Design statt?Industrial Design als Begriff dürfte wohl in weiten Kreisen bekannt sein. Wie sich jedoch vor allem in

1960

Reform! Aber wie?

Bei der Erörterung der Ursachen für die Wahlschlappe der Volkspartei am 10. Mai 1959 wurde ein wichtiger Faktor übersehen: das schwindende Vertrauen des Wählers auf den ernsten Willen (und mitunter auch die fachliche Fähigkeit) der ersten Regierungspartei zur Ordnung der zahlreichen offenen, aber meist sehr komplizierten Fragen in Wirtschaft, Gesellschaft und Staat. Verlangt wurde eine Reform der Vermögensverteilung durch eine Teilnahme breiterer Schichten am Erwerb neuen Eigentums, auch an Produktionsmitteln, bei gleichzeitigem Schutz des bereits Erworbenen; verlangt wurde weiter eine

Die Gestaltung akustischer Apparate

Der Bereich der akustisch-technischen Gebrauchsgegenstände ist sehr groß. Es ist schwierig, all diese Geräte im Hinblick auf die Formgebung auf einen Nenner zu bringen. Angefangen vom Rundfunkempfangsgerät, über Plattenspieler, Magnetophon, Diktaphon bis zum Schwerhörigengerät und Telephon ist alles hier einzureihen. Auch große Anlagen zur Tonübertragung, wie sie etwa in Kinos gebaut werden, fallen theoretisch in diesen Bereich. Jedoch kann der Formgeber in diesen Fällen kaum auf die äußere Form der Geräte Einfluß nehmen, da solche Anlagen fast vollständig eingebaut sind.Die

Am Beispiel AEG-Union

Als vor einem Jahr — am 23. Juni 1959 — die AEG-Union Elektrizitätsgesellschaft mit der ELIN A. G. zu einer neuen Firma, der ELIN-Union, fusioniert wurde, hat die österreichische Öffentlichkeit diesen Vorgang so gut wie nicht zur Kenntnis genommen. Dies mag verwunderlich erscheinen, konnte doch noch die AEG-Union zu Weihnachten 1958 in einer beachtlichen Ausstellung in der Secession die Vielfalt ihrer Produktion vom Großgenerator und Großtransformator bis zum kleinen Haushaltgerät einer sehr großen Zahl von Besuchern und Interessenten vorführen.Allerdings erfolgte die Fusion zu

Kann die Konjunktur gehalten werden?

Der Wechsel im Finanzministerium hat die Diskussion über eine konjunkturgerechte Finanzpolitik erheblich belebt und es wurden in der letzten Zeit immer mehr Stimmen laut, die eine noch stärkere Orientierung der Finanzpolitik in Richtung auf die Sicherung und Erhaltung der bestehenden Hochkonjunktur verlangen und dabei eine Reihe von Gefahrenquellen aufzeigen, die derzeit bestehen. (Siehe auch „Die Furche“, Nr. 26.)Steht es nun auch ohne Zweifel fest, daß wesentliche Impulse der Konjunkturstabilisie* rung durch die Finanzpolitik erfolgen, so wäre es doch ein verhängnisvoller Irrtum, zu

ÖROP und die Bescheidenheit

Es gehört zu der Eigenart zahlreicher Österreicher, gerade den heimischen Erzeugnissen gegenüber eine gewisse Skepsis an den Tag zu legen. Dies ist um so verwunderlicher, als der Österreicher immerhin Patriot ist, wenn auch ein Patriot mit sehr viel Selbstkritik, was ihn vielfach geradezu ünpatriotisch erscheinen läßt. Diese Skepsis ist aber gerade eine Art Garantie dafür, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten, und daher ist gerade die abwartende Haltung österreichischen Produkten gegenüber, seien es nun Industrie- oder Handwerkserzeugnisse, wenig am Platz. Dazu kommt noch, daß

Prognose: positiv

Die wirtschaftliche Prognose, die man für 1961 stellen kann, ist positiv. Die Weltwirtschaftskonjunktur wird weiter andauern.Gehen wir zuerst von unserem eigenen Lande aus. Es ist ohne Zweifel so, daß wir auch im Jahre 1961 mit der Aufrechterhaltung der Vollbeschäftigung rechnen dürfen, ja noch mehr, daß sich der allenthalben fühlbare Mangel an Arbeitskräften noch weiter verstärken wird. Wäre es auch in Österreich so wie in allen anderen Staaten möglich, ausländische Arbeitskräfte wenigstens in den Saisonspitzen zu beschäftigen, so könnte aus dieser durch ausländische

Die Konsumgenossenschaften in der Zweiten Republik

Auch wir wollen der „Furche“ zum 15. Geburtstag herzlichst gratulieren, dieser schönen österreichischen Kulturzeitschrift, deren volksbildnerische Aufgab wir anerkennen und würdigen.15 Jahre sind, so kurz sie im Rückblick erscheinen mögen, eine lange Zeit — besonders, wenn sie, wie bei fast allen Betrieben der Wirtschaft unseres Landes, mit der harten Arbeit des Aufbaues und der Beseitigung der Kriegsschäden erfüllt waren. Die Konsumgenossenschaften Österreichs, die durch die Zeitereignisse besonders hart getroffen und in ihrer Tätigkeit behindert waren und bei Kriegsende

1961

Unser Steuersystem ist überholt

Die Budgetdebatte über die Beförderungssteuer und die Novelle über die Haushaltsbesteuerung bat das Problem unseres Steuersystems breiten Bevölkerungskreisen zum Bewußtsein gebracht. Dabei wurde deutlich das Unbehagen darüber sichtbar und wieder um der Ruf nach einer grundlegenden Steuerreform laut.Tatsächlich arbeiten Experten des Finanzministeriums bereits seit längerer Zeit an einem Entwurf einer Steuerreform; bei diesem Entwurf handelt es sich jedoch vor allem um eine juridische Arbeit, die das Ziel verfolgt, die unübersichtlichen, teilweise einander widersprechenden steuerlichen

1962

Verstaatlichte: Woher nehmen?

nationale wirtschaftliche Lösungen nur um einen politischen Preis zuzugestehen? Einen Preis, den manche nicht bezahlen können? Oder ist eine-solche Denkweise ökonomisch richtig? Widerspricht es nicht unseren Auffassungen von einer wahren Demokratie, wenn wir wirtschaftliche Lösungen unbedingt mit politischen verknüpfen wollen? Können, ja müssen wir nicht eigentlich als Menschen des abendländischen Denkens ökonomische Probleme nur nach ökonomischen Grundsätzen lösen?Die Menschen des freien Westens sehen die große Aufgabe dieses Jahrhunderts darin, die Freiheit zu erhal-ten. Dafür

Finanzpolitik von morgen

Schon seit Jahren wird in Österreich ein neuer Stil der Wirtschaftspolitik gefordert, ohne daß es bisher möglich gewesen wäre, dieses Verlangen in die Tat umzusetzen. Die Ereignisse des nunmehr ablaufenden Jahres 1962 haben uns deutlich vor Augen geführt, wie notwendig eine grundsätzliche Neuorientierung nicht nur des wirtschaftlichen, sondern auch des politischen Stils ist. Die seit Jahren bestehenden Schwierigkeiten bei der Erstellung des Staatshaushaltes, die geringe Manövrierfähigkeit der Wirtschaftspolitik, die kaum überbrückbaren politischen Schwierigkeiten, die sich dem

Schwere Zeiten kommen erst

Die österreichische Industrie hat kein leichtes Jahr hinter sich. Die Tatsache, daß die Industrieproduktion in den meisten Bereichen auf hohen Touren lief, darf nicht darüber hinwegtäuschen, daß die Zeit des leichteren Verkaufens endgültig vorbei ist. Der ständige Kostenauftrieb im Inland, die immer fühlbarer werdende Diskriminierung der Ausfuhr in den EWG-Raum und die Verschärfung des internationalen Wettbewerbes, vor allem durch die Industrialisierung der Entwicklungsländer, erschweren eine ruhige, vorausschauende Absatzpolitik der industriellen Unternehmen.Es gehört zum Beruf des

1963

Wunderwaffe Planifikation?

Wenn wir weniger auf die Paukenschläge — wie etwa die Streikdrohung der Metallarbeiter —, sondern auf die Grundmelodie achten, so fallen beim Rückblick auf den jüngsten Bundeskongreß des Österreichischen Gewerkschaftsbundes viele positive Ideen und Reflexionen auf; so etwa die ernste Sorge um die Arbeitsplätze, die Sorge um die Stabilität des Schillings und das Bekenntnis zur Zusammenarbeit der beiden großen politischen Parteien.Allerdings standen solche Überlegungen diskret im Hintergrund. Die vordergründige Argumentation wies auf die möglichen Gefahren für die

Spiegel der Gesellschaft

Wenige Bereiche des öffentlichen Lebens spiegeln die Probleme der modernen Gesellschaft derart konzentriert wider wie die Finanz- und Budgetpolitik des Staates.Während nach den Grundsätzen der klassischen Budgetpolitik der Anteil des Staatshaushaltes am Sozialprodukt möglichst niedrig zu halten war und in den Wellentälern des Konjunkturablaufes noch verringert werden sollte, ist heute das Budget als Instrument der Konjunkturpolitik unbestritten und nur der Aktionsradius einer solchen Politik Diskussionsgegenstand. Die gegenwärtige Finanz- und Budgetpolitik hat aber nicht nur die

1965

Die Flut der „Normen“

len können. Dies alles wäre aber nur ein unvollkommenes, einseitiges Beginnen, wenn nicht durch einflußreiche Persönlichkeiten aller ländlichen Berufsorganisationen bei der Landbevölkerung das Interesse für die Landschule gestärkt und vermehrt werden würde. Eine Hebung des Schulinteresses der Landbevölkerung und entsprechende wirtschaftliche und berufliche Förderungsmaßnahmen für die Landlehrerschaft werden diese dann auch mehr als bisher dazu veranlassen, länger oder ganz auf dem Lande zu verbleiben und dort mit Freude und Innerer Anteilnahme, ohne Zwang und moralischen Druck

Eine Raumordnung steht bevor

Über Architektur und Stadtplanung ist in den letzten Jahren eine breite öffentliche Diskussion aufgekommen; ein verwandtes Gebiet von einschneidender Bedeutung hat bisher wenig Interesse gefunden.Besonders seit dem zweiten Weltkrieg verstärkt sich die Tendenz, das der Orts- und Stadtplanung übergeordnete Gebiet, also die Planungsangelegenheiten eines ganzen Staates, wissenschaftlich zu bearbeiten. Entscheidungen, die bislang die reine Domäne von Politikern waren, werden mehr und mehr von Fachleuten beeinflußt. Die — nun einmal so benannte — „Raumordnung“ bedient sich aller

Kreditgarantiegemeinschaften

In letzter Zeit war viel von Kreditgarantie-gemeinsohaften die Rede. (Unter andern Wirtschaftspolitische Blätter Nr. 2/1965, Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen Nr. 10 und 11'1965, Die Bundeswirtschaftskammer, Sektion Geld-, Kredit- und Versicherungswesen, hat in einem Rundschreiben an die Landessektionen vom April 1965 mitgeteilt, daß sich Vertreter aller Kreditinstitutsverbände anläßlich einer Besprechung zur Schaffung von Kreditgarantiegemeinschaften nach bundesdeutschem und schweizerischem Muster positiv geäußert hätten, wobei die Errichtung auf Landesebene als am geeignetsten

Durch Leistung europareif

„Die Furche“ hat anläßlich der Internationalen ICSID-Ausstellung im September bereits über die neu geschaffene Institution „österreichisches Zentrum Produktform“ berichtet. Am 26. September 1965 wurde in der neuen Halle im Garten des Palais Liechtenstein nunmehr die erste Schau österreichischer Produkte durch den Präsidenten der Wiener Handelskammer, Kommerzialrat Karl Lako-witsch, eröffnet.Die diesjährige Österreichwoche stand unter dem Leitwort „Durch Leistung europareif“, und dieses Leitwort gilt auch für das österreichische Zentrum Produktform, das nunmehr mit der

1967

Alles fur den Gast

Im österreichischen Bauzentrum findet derzeit — bis zum 3. April 1967 — die Ausstellung „Gastronom“ statt; gleichzeitig wird im österreichischen Zentrum Produktform (Design Centre) in der eigenen Halle im Palais Liechtenstein die Hausgeräteschau „Der gute Tip“ mit der Sonderabteilung „Alles für den Gast“ gezeigt.Eine Reihe von Veranstaltungen, Tagungen und Konferenzen hat in den letzten Monaten die Problematik des Fremdenverkehrs und die Probleme, die sich aus den Strukturveränderungen im Fremdenverkehr ergeben und zum Teil bereits alarmierende Erscheinungen gezeigt haben,

1969

Keine „Unternehmergeschenke“

In den Naohkriegsjahren haben wir uns immer mehr daran gewöhnt, in regelmäßigen Abständen für die gesamte Volkswirtschaft Bilanzen zu erstellen und mit Hilfe von Globalzahlen und Änderungsgrößan über Leistungen und Erfolge der Wirtschaft Rechnung zu legen. Abgesehen von den für kurzfristige Dispositionen wesentlichen Daten über den Konjunkturverlauf gehören dabei jeweils die Zuwachsraten des Bruttonationalprodukts zu den „magischen Ziffern“. Es werden die Ergebnisse mit denen aus Vorperdoden und aus anderen Ländern verglichen und analysiert, es wird die zukünftige Entwicklung

Die siebziger Jahre haben begonnen

Die siebziger Jahre haben begonnen: Gewiß noch nicht nach dem Gregorianischen Kalender, wohl aber in der gedanklichen Konzeption der Bundesregierung und der Regierungspartei, die sich bereits seit nun bald drei Jahren bei ihren Initiativen und Beschlüssen von dem Blick auf die siebziger Jahre und auf die kommenden Jahrzehnte leiten lassen. Im Zeichen der Versachlichung der Politik, der wissenschaftlichen Durchdringimg der einzelnen Materialien ist es denn auch gelungen, in den Zeiten der Koalition durch viele Jahre unerledigt gebliebene Probleme so zu lösen, wie es im allgemeinen

1970

Haben wir ein Verteidigungskonzept?

Die Aktualität der Frage nach dem Sinn des Bundesheeres wird immer drängender — gemessen an dem Unbehagen vieler Österreicher in bezug auf Form, ja Existenz unserer Armee. In jüngster Zeit wird nun mit — zwar demagogischen Methoden, jedoch wie es scheint — legalen Mitteln die Existenz dieser Institution selbst in Frage gestellt, und die vorhandene Malaise wie der direkte Angriff verlangen ernsthaft die Eröffnung einet Diskussion mit Argumenten, die haltbar sind und überzeugen können.

1971

Das gute, alte Subsidiaritätsprinzip

Die beiden Großparteien versprechen in ihren Wahlprogrammen, in der Frage der betrieblichen Mitbestimmung aktiv zu werden, die ÖGB-Führung hat ein österreichisches Konzept für die Mitbestimmung der Arbeitnehmer im Betrieb entwickelt, der letzte Parteitag der CDU brächte eine erbitterte Diskussion um diese Problematik. Und die Auseinandersetzungen um die Mitbestimmung, um ihre Formung und Gestaltung werden in den nächsten Jahren die europäische gesellschaftliche Entwicklung beherrschen.

1973

„Entfremdung“ löst kein neuer Vorstand

Seiner Natur nach ist das Unternehmen ein Sozialgebilde, dessen Sinn und Zweck die Beschaffung von Wären oder Dienstleistungen für den Markt unter Zusammenarbeit aller darin Beschäftigten und zur Erzielung von Einkommen für alle ist. Die Funktionen derer, die durch diese Zusammenarbeit den Unternehmenszweck erfüllen, sind verschieden, jedoch ihr gemeinsamer Nenner ist, von der Natur des Unternehmens her gesehen, die Unternehmerfunktion. Der vom Unternehmenszweck indizierte Ort des Einsatzes der Unternehmerfunktion ist überall dort, wo der Produktionsprozeß produktiver gestaltet werden kann. Das ist der ganze Bereich des Unternehmens. Je allseitiger und intensiver die Unternehmerfunktion wirksam wird, um so höher wird der Ertrag für alle am Unternehmen Beteiligten sein, um so größer sein Ertrag für die Volkswirtschaft im ganzen, also für das Gemeinwohl, um so gesicherter sind die Arbeitsplätze,

Keine Steuerung von „außen“!

Mitbestimmung vollzieht sich im Bereich der Wirtschaft auf verschiedenen Ebenen: In Österreich steht heute eindeutig die gesamtwirtschaftliche Mitbestimmung in Form der Sozialpartnerschaft im Vordergrund. Im Rahmen dieser Form einer Mitbestimmung steht den Arbeitnehmerinteressenvertretungen heute ein breites Spektrum von Mitgestaltungsmöglichkeiten in allen Bereichen der Wirtschafts- und Sozialpolitik offen. Es gibt kaum noch ein Problem von aktueller oder grundsätzlicher Bedeutung in diesem Bereich, bei dem die Gewerkschaften und Arbeiterkammern diese ihre Mitbestimmungsmöglichkeiten nicht nutzen. Auf der Ebene des Betriebes stehen dagegen die sozialen und personalen Möglichkeiten der Mitbestimmung im Vordergrund.

Kooperation, Konfrontation?

Als Testfall, in extremeren Formulierungen sogar als „bisher schwerste Belastungsprobe der Sozialpartnerschaft“ war im Frühjahr die Diskussion über den Entwurf eines Arbeitsverfassungsgesetzes bezeichnet worden, den Vizekanzler Häuser als zuständiger Ressortminister buchstäblich am letzten Tag des alten Jahres den Interessenvertretungen zur Begutachtung zugeleitet hatte.

Für eine Änderung des Gesellsdiaftsredits

Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in der Wirtschaft kann unter sehr vielen Gesichtspunkten diskutiert werden, wie in den letzten Jahren auch die umfangreiche Literatur zu diesem Themenkreis zeigt. Hierbei können humanitäre, sozialpolitische, gesellschaftspolitische, arbeitsrechtliche, organisationsrechtliche, vermögensrechtliche Fragen im Vordergrund stehen — um nur die wichtigsten Möglichkeiten zu nennen —; Diskussion und Reformbestrebungen können weiters primär an der Verwirklichung eines Maximums an individueller Freiheit für den einzelnen Arbeitnehmer oder primär an der Stärkung des Einflusses der Arbeitnehmervertretungen orientiert sein.

1975

Kein Ruhekissen für die Regierung

Nach einer angemessenen Zeit des weltweiten Nachsinnens über die vielschichtigen Ursachen der Umweltproblematik (Phase I) scheinen sich drei grundlegende Erkenntnisse herauszu-kritsallisieren, die für ein neues „Fortschrittskonzept“ entscheidend ist. In der Phase II geht es darum, diesen Einsichten mit wirksamen Maßnahmen zum Durchbruch zu verhelfen.

1976

Das Innenleben einer Partei

Politikern und Parolen begegnet der Staatsbürger pausenlos. Es gehört zum Wesen einer Partei, sich ununterbrochen mitzuteilen — auf der Plakatwand, in den Zeitungen, im Rundfunk, im Fernsehen, auf Versammlungen, in den gesetzgebenden Körperschaften, oft nur durch bloße Präsenz führender Persönlichkeiten. Was die Parteien nach außen hin tun und lassen, erfährt man oft bis zum Überdruß, doch wie's drinnen aussieht, geht, so scheint's, niemand was an. Das will niemand wissen.

1977

Die Demokratisierung betrieblicher Entscheidungen

Inwieweit müssen Manager auf gesellschaftliche Zielsetzungen Rücksicht nehmen? Müssen sie das überhaupt, wenn diese mit den Interessen der von ihnen geführten Unternehmungen teilweisą oder ganz im Widerspruch stehen? Kann und soll die in den Händen von Managern liegende Entscheidungsgewalt „demokratisiert” werden? Auf diese brennenden Fragen versucht Dr. Walter Fremuth, Generaldirektorstellvertreter der Giro-Zentrale, in seinem Vortrage „Management und Gesellschaft”, den er kürzlich im Innsbrucker Berufsforderungsinstitut hielt, eine Antwort zu geben. Unser Bericht faßt das

Nicht jeder Arbeitserfolg wird sofort bare Münze

Gedanken über Vermögensbildung bei Arbeitnehmern durch Unternehmensbeteiligung wurden bisher unter dem Schlagwort „Vermögensbildung in Arbeitnehmerhand“ behandelt. Dieses Schlagwort wird häufig gebraucht und versucht, nur das zu betonen, was jeweils genehm ist. Wenn das Problem Vermögensbildung wirklich so einfach darzustellen wäre, hätten derartige Interpretationsversuche sicherlich schon früher eingesetzt. Einige Modelle wurden bereits probiert, einige sind in Vorbereitung oder warten auf Durchführung. Bis tatsächlich ein generell anwendungsfähiges Modell für die Vermögensbildung in Arbeitnehmerhand zur Verfügung steht, werden noch viele Probleme auftauchen, diese könnten jedoch gelöst werden, wenn von allen Beteiligten der Wille dazu besteht. Es wird unbedingt notwendig sein, die Zielsetzung aller Beteiligten, selbst wenn sie bisher als „Gegner“ angesehen wurden, in Betracht zu ziehen.

Der Mensch wird nicht der Technik unterworfen

In unserer letzten Beilage DRUCK UND PAPIER brachte die FURCHE einen Beitrag von Komm.-Rat Dr. Willi Maiwald, Präsident des Hauptverbandes der graphischen Unternehmungen Österreichs, über die Einführung des Photosatzes in Österreich „Die technische Revolution ist in Wirklichkeit eine Evolu tion“. Wir möchten es nicht versäumen, an dieser Stelle die Problematik der neuen Zeitungstechnologie auch aus der Sicht der Verleger darstellen zu lassen. Verfasser des Beitrages ist der Generalsekretär des Verbandes österreichischer Zeitungsherausgeber, Doktor Friedrich Weber.

1978

Die Förderung von Innovationen entscheidend für die Zukunft

Forschung gehört in Österreich noch nicht zu den großen öffentlichen Themen. Dennoch debattiert man in eingeweihten Kreisen heftig um eine Neugestaltung der Forschungsorganisation. Äußerlich geht es dabei um ein neues Gesetz, um einen neu zu schaffenden „Rat für Wissenschaft und Technik“, um Paritäten in den beiden Förderungsfonds. Auch solche Fragen können brisant sein, doch spricht immerhin einiges dafür, daß die sachliche Vernunft imstande sein wird, sich gegenüber dem politischen Machtpoker durchzusetzen.Darüber hinaus steht jedoch auch in unserem Lande eine tiefgreifende

Berufliche Weiterbildung Chance für Mitarbeiter

Fachliche und Persönlichkeits-Bildung sollen in der Creditanstalt die Voraussetzungen schaffen, die vielfältigen Veränderungen im täglichen Bankgeschäft zu bewältigen. Der Autor ist Leiter des Ausbildungswesens der CA-BV.Erwachsenenbildung aus der Sicht eines Unternehmens ist weitgehend, aber doch nicht ganz, identisch mit beruflicher Fort- und Weiterbildung. Die Anfänge dieser Arbeit in der Creditanstalt reichen schon Jahrzehnte zurück und haben sich von Anfang an nicht nur auf die Fachbildung beschränkt, sondern auch sehr wesentlich den Aspekt der Persönlichkeitsbildung im Hinblick

1979

Renaissance alter Führungsstrukturen?

Die Organisations- und Führungsstrukturen der Unternehmen haben sich in den sechziger und siebziger Jahren entscheidend verändert. Tiefgreifende und komplexe Ursachen hatten diesen Wandel bewirkt: Studentenbewegungen, Infragestellung des traditionellen Normen- und Wertesystems, Überbeschäftigung, Wohlstand, die Suche nach humanen Formen der Arbeit.

1980

Industrie: Gesellschaft mitgestalten!

Wir sprechen von „moderner Industriegesellschaft" und meinen Wohlstand, Wirtschaftswachstum, soziale Sicherheit, marktkonforme Produktion, sichere Arbeitsplätze, hohen Lebensstandard, freie Berufs- und Arbeitsplatzwahl und vieles andere mehr. Für alles das steht das Wort „Industrie", im weitesten Sinne als Symbol für eine fortgeschrittene wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung, keineswegs nur als Bezeichnung für die Summe riesiger Produktionsstätten.

Innovation - einziges Rezept in der Krise?

Seit kurzem hat sich auch in Österreichs wirtschaftspolitischer Diskussion die Forderung nach einer eindeutig ausgerichteten Strukturpolitik etabliert: die Konzentration auf neue,,,hirnintensive” Güterund Verfahren soll die Strategie für die 80er Jahre sein.

Weichenstellungen in Bildungsprozessen?

Die Besorgnis, ob es in zufriedenstellendem Maß gelingt, die Erfahrungen der Erwachsenen an die nächste Generation weiterzugeben, so daß diese nicht wieder dieselben Fehler machen müßte, begleitet die Geschichte der Menschheit mit großer Beständigkeit. Ebenso verläßlich stellt sich immer wieder die Erwartung ein, durch erzieherische Beeinflussung Fortschritte zu erzielen, die über den unzureichenden Stand der Gegenwart hinausführen. Der Erfolg ist aber keineswegs so sicher, wie man wünschen würde

1981

„Sozialeinnovation“

Konsumentenwünsche und Anregungen der Mitarbeiter sind eine wichtige Quelle für Anregungen beider Entwicklung neuer Produkte. Dieser Bericht über eine Veranstaltungin Hernstein sollte Bedenken von Unternehmern zerstreuen.

Offensive der Partnerschaft

Die Betriebswelt rückt zusehends in den Mittelpunkt des gesellschaftspolitischen Interesses. Es geht nicht nur quantitativ um die Arbeitsplätze, sondern vor allem um die Qualität des innerbetrieblichen „Zusammenlebens“. Ergonomie, Bildschirmarbeitsplatz, Führungsstil, Organisationsentwicklung, innerbetriebliche Sozialpartnerschaft und ähnliche Begriffe beginnen die Diskussion zu bestimmen. Der Unternehmensalltag wird von den Mitarbeitern nicht nur unmittelbar kritisch erlebt, er prägt auch weitgehend das Urteil über Ge- sellschafts- und Wirtschaftsordnung. Deshalb ist dem Klima in

1982

Straff und demokratisch

Wie sollen Unternehmen geführt werden? Im folgenden wird eine differenzierte Sicht entwickelt:

Für klare Strategie

Was müssen Unternehmens- und Wirtschaftsmanager in schwierigen Zeiten tun, um für die Zukunft gerüstet zu sein? In lockerer Folge veröffentlicht die FURCHE dazu die Meinung führender Vertreter der Wirtschaft. Im zweiten Beitrag der Reihe nimmt ein Vorstandsmitglied der Länderbank Stellung.

Unternehmen Osterreich

Probleme lassen sich vor allem nur durch harte und unspektakuläre Arbeit lösen. Das ist in der Wirtschaft so wie es im Staat sein sollte. Daher plädiert der Autor, wie in einer guten Firma auch im Staat betriebswirtschaftlich vorzugehen: das Unternehmen Österreich.

1983

Zusammenhalten stątt intrigieren

Gerät ein Unternehmen in Schwierigkeiten, wird häufig nicht ein sinnvoller Soli- darisierungseffekt beobachtet, der Krisen’ überwinden könnte. Oft bricht der Kampf jeder gegen jeden aus.

Mehr Mensch durch Arbeit

Im Rahmen des Kummer- Instituts sammelte eine Arbeitsgruppe Beispiele, wie Änderungen im Betrieb zu mehr Zufriedenheit bei Mitarbeitern führt.

1984

Der kleine Spielraum

Die Prognosen für Wirtschaftswachstum und Arbeitsmarkt sind weiter pessimistisch. Resignieren? Oder den kleinen Spielraum nützen, der sich Österreich bietet?

1985

Manager als Himiankapital

Immer häufiger kann mehr Lernbereitschaft auch in den oberen Führungsgremien festgestellt werden. Wie haben Bildungsinstitutionen für das Management darauf reagiert?

Zwischen Aufklärung und geheimer Manipulation. .

Öffentlichkeitsarbeit: Vitale Notwendigkeit oder Selbstzweck? Beim Internationalen Wirtschaftsdialog in Graz versuchten Experten diese Frage zu beantworten.

Menschen einsichtig Institutionen stur

„So geht es nicht weiter“ -viele sehen das heute ein. Dennoch läuft die gesellschaftliche Maschinerie weiter wie bisher. Wieso handeln Institutionen gegen menschliche Einsicht?

Mit guten Ideen in die Chefetage

Die Zeichen stehen günstig für „unternehmenslustige“ Menschen, denn immer mehr wird der Wert kleiner Betriebseinheiten erkannt. Was bedeutet es, selbständig zu sein?

Marx auf den Kopf stellen

Ein Dauerbrenner in der wirtschaftspolitischen Diskussion ist seit dem Sommer die Forderung der Volkspartei nach Privatisierung. Wodurch ist sie gerechtfertigt?

Stolpersteine auf dem Weg zum Chef

Aus Erfahrung wird man bekanntlich klug. Das gilt auch für das Selbständigwerden. Es gibt jedoch Gründungsfehler, die sich später nicht mehr ausbessern lassen.

1986

Wann nicht der Traumjob immer paßt

Arbeit, sagen Wirtschaftspsychologen, ist primär das, was sich jeder darunter vorstellt. Klischees und falsche Ideale lassen sich durch gezielte Maßnahmen abbauen.

Der Mensch rückt in den Mittelpunkt

Derzeit gibt es wenige Untersuchungen darüber, in welcher Art und Weise sich Berufe in Zukunft ändern werden. Einige Trends und Konturen sind trotzdem schon heute sichtbar.

Gesucht: Manager mit Hausverstand

Die Methoden des Managements wurden - zum Nutzen Tausender Beratungsfirmen - zur Wissenschaft hochstilisiert. Gefragt ist jetzt die Rückkehr zum Hausverstand.

1987

Markt korrigieren

120 Bewerbungsschreiben und noch immer kein Job: einer von vielen jungen Arbeitslosen. Versagt die Marktwirtschaft? Muß man sie reformieren? Wie?

Verstärkte Zukunftsinvestitionen

Angesichts vieler negativer Nachricli-ten aus der internationalen, aber auch der heimischen Wirtschaft drängt sich die Frage auf, weiche Anstrengungen wir Österreicher intensivieren sollen, um die Zulunft in den Griff zu bekommen. Wir dürfen nicht auf Wunder hoffen oder Maßnahmen auf ein angeblich günstigeres iVIorgen verschieben, sonst wird uns die Rechnung dafür in Form von rasch wachsenden Anpassungslosten präsentiert.Wo Handlungsbedarf besteht, muß Klarheit über die Rahmenbedingungen herrschen: Die Wirtschaften aller Länder sind heute mit wesentlichen Strukturveränderungen

1989

Management entdeckt Kultur

In einer kürzlich vorgelegten Studie konnten wir belegen, daß die sogenannten Copyright-Industries, das sind Sektoren, die sich mit der Produktion und Distribution von urheberrechtlich geschützten Werken befassen, 26,5 Milliarden Schilling Wertschöpfung zum Bruttoinlandsprodukt beitragen. Über zwei Prozent unseres Wohlstandes sind damit direkt auf Kunst- und Kulturprodukte rückfiihrbar, und mehr als 74.000 Beschäftigte arbeiten in diesem Bereich.Dieses an sich beachtenswerte Ergebnis gewinnt aber noch an Bedeutung, wenn man Multiplikatoreffekte berücksichtigt, also Wir-kungen, die in

Wer Umwelt verbraucht, soll zahlen

Soll Umweltpolitik nur Schäden reparieren oder auch steuernd eingreifen? Genügt das Prinzip „Auflage und Kontrolle"? Was bringt ein „Emissionszertifikat“? Die wahltaktisch motivierten Sprechblasen mancher Politiker sind jedenfalls nicht nur zuwenig, sondern auch teilweise überholt.

1990

Renaissance der Generalisten

Die Diskussion darüber, welche Fähigkeiten und Kenntnisse der ideale Manager braucht, ist fast so alt wie die Funktion des Managers selbst. Auch die Feststellung, daß erfolgreiche Manager der Zukunft andere Qualifikationen brauchen als ihre Kollegen der Gegenwart und Vergangenheit ist nicht neu. So war das Schlagwort der „gewandelten Anforderungen an die Führungskräfte von morgen " bereits in der Vergangenheit Thema zahlreicher Publikationen, gewinnt aber durch neue Impulse, die das heutige und zukünftige Wirtschaftsleben prägen, noch zunehmend an Brisanz. Seitdem vor rund 200 Jahren

1991

WO KEIN WILLE, DA IST AUCH KEIN WEG

Die Bank of Credit and Commerce International (BCCI) sorgte im Frühjahr dieses Jahres für Schlagzeilen. Die Erschütterung über ihren skandalumwitterten Zusammenbruch ist groß gewesen. Immerhin war sie die bedeutendste Bank auf der südlichen Hemisphäre und auch in den „alten" Ländern, wie zum Beispiel Großbritannien, haben Tausende Gewerbetreibende sich ihr anvertraut.Aufsehenerregender jedoch als ihr Zusammenbruch, dessen Gründe nicht geklärt erscheinen, ist ihre Entwicklung: Die BCCI wurde 1972 gegründet und wurde 1983 von „Euromo-ney " am zweiten Platz der Banken

1992

OBERFLÄCHLICH KONZIPIERTER PLAN

Während die Parteien der großen Koalition gegenwärtig beinahe in allen Politikbereichen - von der Verstaatlichten Industrie über die Pensionsreform bis hin zur neuen Universitätsorganisation sowie natürlich bei der außenpolitischen Akzentsetzung-jeweils beim Regierungspartner Bereichsopposition zu inszenieren bereit sind, teils in Form eines großen medialen Theaterdonners, teils in substanziellen Divergenzen begründet, scheint die im Regierungsübereinkommen angekündigte Heeresreform ohne große Diskussionen Ende November letzten Jahres über die Bühne (= Landesverteidigungsausschuß) gegangen zu sein.

AUF PERSONLICHE STÄRKEN KOMMT ES AN

Manche Experten schätzen, daß mindestens 20 Prozent aller Mitarbeiter in der Wirtschaft geistig gekündigt haben. Andere sind davon überzeugt, daß dies sogar mindestens auf jeden dritten Mitarbeiter zutreffe. Auf jeden Fall ist die wirtschaftliche Auswirkung ungeheuer: um die eingesetzte Lohn- und Gehaltssumme könnte eine ganz andere Leistung eines Unternehmens entstehen!

DIE KUNST, DEN RICHTIGEN ZU FINDEN

Wenn man die Wochenendausgaben der Printmedien betrachtet, so wird eine Fülle von Inseraten präsentiert, die eigentlich die gleichen Aussagen treffen: „Dynamisch, unternehmerisch denkend, entscheidungsfreudig" soll er sein, der Bewerber; Verantwortung übernehmen ist wohl selbstverständlich, und außerdem soll er eine gewisse Ausbildung und Erfahrung mitbringen.Wenn man Mitarbeiter und deren Know-how, sowie deren Einstellung dem Unternehmen gegenüber als kritischen Erfolgsfaktor sieht, so reicht ein derart abstraktes Verständnis des Recruitingprozesses sicherlich nicht aus. Die

PRÄMIEN FÜR POLITIKER

Der Politiker neuen Zuschnitts ist Manager. Ist das eine positive Entwicklung für die Politik? Politiker wechseln oft in Vorstandsetagen. Ist das gut für die Wirtschaft?

LEICHTES SPIEL FÜR GURUS

Pater Johannes Schasching, der „geistige Vater" des Sozialhirtenbriefes der österreichischen Bischöfe und vieler anderer kirchlicher Lehrdokumente, nennt drei Imperative unternehmerischen Handelns:□ sachgerechtes Wirtschaften als Voraussetzung und Unterbau von□ persönlichkeitsgerechtem Wirtschaften, was wiederum gemeinsam mit dem ersten Ansatz die Grundlage für□ gesellschaftsgerechtes Wirtschaften schafft.Diesen drei Forderungen wird nachstehend ein gesamthafter Ansatz zur Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften und Unternehmern zugeordnet. Um sachgerecht

1993

Viele Pannen vor der Pleite

Wenn ein bekanntes Unternehmen in Konkurs geht, ist die Öffentlichkeit überrascht. Nicht weniger erstaunt zeigen sich auch die meisten Bankrotteure. Sie beachten sehr oft die roten Signale in ihren Betrieben nicht.

1995

Netzwerken gehört die Zukunft

Österreichs Industrieexport wird wieder spürbar steigen. Immer häufiger sind statt einzelner Produkte ganze Systemlösungen gefragt.

Abfallkonzepte lohnen sich

Einige österreichische Unternehmen sind auf die EU-Anforderungen für betrieblichen Umweltschutz bereits bestens vorbereitet.

Mit der Zukunft am Computer experimentieren

Keine Fluglinie der Welt würde ihre Piloten mit einem Jumbo-Jet fliegen lassen ohne Training am Flugsimulator. Sollten politische Planer die Folgen ihres Tuns für die Umwelt nicht auch vorher am Computer abschätzen lernen?

1996

Das Wirtschaften vor Ort möglich machen

Die derzeitigen wirtschaftlichen Regeln und Marktbedingungen gefährden das Überleben der ökologisch angepaßten kleinen Einheiten.

Mit der Bergpredigt aufs Arbeitsamt

Kürzlich erschien auf den flimmernden Bildschirmen der Wirtschaftsredakteure eine Meldung über den amerikanischen Arbeitsmarkt, die mehr oder weniger kommentarlos an die Medien weitergegeben wurde: „Neue US-Jobs drücken Aktien. Ein boomender Arbeitsmarkt wird die US-Notenbank veranlassen, die Zinsen für Kredite anzuheben. Die Börsen werden auf diesen Prozeß ihrerseits mit fallenden Aktienkursen antworten. Menschen hoffen wieder auf Arbeit, Anleger bangen um den Wert ihrer Investitionen."Aber auch der umgekehrte Prozeß ist uns nur zu gut bekannt. Eigentümer oder Aufsichtsrat

1997

Ist Wünschenswertes auch machbar?

Sowohl Diagnose als auch Therapie in Sachen „Armut und soziale Ausgrenzung” erweisen sich als schwierig. Was soll wirklich geschehen?

„Das macht uns ein Jüngerer billiger"

Zu teuer und zu wenig flexibel: Altere Arbeitnehmer müssen heute damit rechnen, aufgrund solcher Überlegungen einfach vor die Tür gesetzt zu werden. Erst langsam erkennen die Unternehmen, daß gerade diese Altersgruppe über unverzichtbare Kompetenzen verfügt.

Computerdienste aus dem Oko-Dorf

Sinkende Preise, schrumpfende Einkommen prägen das Geschehen in der Landwirtschaft. Viele Bauern resignieren. Aber viele, wie etwa jene in Eschenau, versuchen es mit neuen Ansätzen, neuer Technologie ...

Problemloser — nicht immer uneigennützig

Konsulenten haben derzeit Bückenwind. Die Komplexität der Probleme angesichts der Globalisierung, von der viele Manager nicht wissen, ob sie sich für sie als Alptraum oder als Wunschtraum entpuppen wird, macht Beratung erforderlich. Dazu kommt das alte Dauerproblem der Betriebsblindheit. Jörg Staute geht in seinem „Consul-ting-Beport” dem Thema auf den Grund.1 )ie Ware Beratung läßt sich nicht einfach bewerten. Unsicherheit öffnet auch Leuten, deren Ziele wenig mit den Interessen ihrer Kunden zu tun haben, Tür und Tor. Die Bandbreite der Mißbräuche, so Staute, reiche vom

1999

Ein Relaunch für die Republik!

Welche Aufgaben soll der Staat übernehmen, was kann er getrost anderen überlassen? Diese Diskussion ist überfällig.

2003

Jeder treibt Wirtschaft

Die vorherrschende Wirtschaftstheorie stützt sich auf ethisch fragwürdige Dogmen, die den Herausforderungen einer globalisierten Welt nicht gerecht werden.In den Zeitungen liest man von Arbeitslosigkeit, Konjunkturflauten, Pleiten, unfreundlichen Betriebsübernahmen usw. Manche sprechen darüber, als ginge es um da um die Anpassung an ein scheinbar unabwendbares Schicksal, von der sie Vorteile erhoffen. Vereinzelt hört man Proteste, oft kommt Resignation auf.Die nationale Wirtschaft ist selbst ohnmächtig. Inzwischen ist sie neben der sozialen Gerechtigkeit und der ökologischen

Nachhaltig erfolgreich

Ökonomie, Ökologie, Soziales: Weltweit gehen mehr und mehr Firmen dazu über, ihre Unternehmensstrategie auf diese drei Säulen der Nachhaltigkeit abzustellen. - Chancen für ein neues Wirtschaften mit Wert-Hintergrund.Der Begriff Nachhaltigkeit wird durch Annäherungen klarer. Er stammt aus der Forstwirtschaft und bedeutet, dass in einem Jahr nicht mehr Holz geschlägert wird, als nachwächst, dass man von den Erträgen und nicht vom Kapital eines Waldes leben soll. Bedeutung erhielt er durch die Brundtlandt-Kommission, die nachhaltige Entwicklung als eine Entwicklung charakterisiert, die

Alternativen zum Crash

Anmerkungen zur Idee der Nachhaltigkeit.Nachhaltigkeit meint, die Bedürfnisse der Gegenwart in einer Weise zu erfüllen, welche die Fähigkeit künftiger Generationen, ihre Bedürfnisse zu erfüllen, nicht beeinträchtigt. Nur wenn man die langfristigen Konsequenzen eigenen Handelns, die Folgen gegenwärtiger Wirtschaftspraktiken einigermaßen präzise einschätzen kann, vermag man zu prüfen, ob man nachhaltig vorgeht, ob sich das, was man tut, langfristig durchhalten lässt, oder ob absehbar ist, dass man Verhalten und Strategie ändern muss, soll das Ganze nicht mit einem "Crash" enden.Nun

2018

Die änderungsresistente Hierarchie

Zur derzeitigen Situation der katholischen Kirche kann man sich nur verwundert fragen: Welche Sorgen, Ängste und Hoffnungen hat eigentlich die Führungsriege? Womit beschäftigt sich eigentlich die Führungsmannschaft?

von

Rudolf Fric

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Rudolf Fric